战略分析与选择ppt课件.ppt

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1、4.6战略分析与选择1导读4.6.1本次课程在战略管理模型中的定位4.6.2一般介绍战略制定框架、影响战略制定的三要素4.6.3重点解读SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE内部分析矩阵、大战略矩阵、定量战略计划矩阵4.6.4案例分析2战略分析与选择在战略管理中的位置制订任务陈述建立长期目标制订政策树立年度目标制订评价选择战略度量评价业绩配置资源实施内部分析实施外部分析战略制订战略实施战略评价战略反馈981102915343信息输入阶段战略制定的综合框架外部因素（EFE矩阵）内部因素（IFE矩阵）（BCG矩阵）（GE矩阵）竞争因素（竞争态势矩阵）信息匹配阶段机会威胁优势劣势（SWOT

2、）战略地位与行动评价（SPACE）内部-外部分析（IFE矩阵）（雷达图）发展方向（大战略矩阵）决策评价阶段各种方案比较（QSPM矩阵）4价值观信仰态度习惯规范个性代表企业精神的模范人物企业文化变革抗拒变革准备公司政治董事会非正式组织决策组织影响战略制定的三要素思考：列举一则战略转型失败的案例，其主要影响因素有哪些？5导读4.6.1本次课程在战略管理模型中的定位4.6.2一般介绍战略制定框架、影响战略制定的三要素4.6.3重点解读SWOT矩阵、SPACE矩阵、IE内部分析矩阵、大战略矩阵、QSPM矩阵4.6.4案例分析6SWOT矩阵（Strengths-weaknesses-opportuni

3、ties-threatsMatrix）优势-S1.2.3.···机会-O1.2.3.劣势-W1.2.3.···威胁-T1.2.3.SO战略1.发挥优势2.利用机会3.···WO战略1.利用机会2.克服劣势3.···WT战略1.克服劣势2.回避威胁3.···ST战略1.利用优势2.回避威胁3.···7SWOT矩阵分析过程（八步骤）步骤1列出公司的关键外部机会（1-20条）步骤2列出公司的关键外部威胁（1-20条）步骤3列出公司的关键内部优势（1-10条）步骤4列出公司的关键内部劣势（1-10条）步骤5将内部优势与外部机会相匹配，得到SO战略步骤6将内部劣势与外部机会相匹配，得到WO战略步骤7将

4、内部优势与外部威胁相匹配，得到ST战略步骤8将内部弱点与外部威胁相匹配，得到WT战略注意：上述工作只是产生可行的备选战略，而不是选择或确定最佳战略，并不是所有的在SWOT中得到的战略都被实施。8SWOT矩阵应用举例优势-S劣势-W威胁-T机会-OSO战略WT战略ST战略WO战略1流动比率增长到2.522赢利率上升到6.943员工士气高昂4拥有新是计算机信息系统5市场份额提高到24%优势-S1法律诉讼尚未了结2工厂设备利用率已下降到74%3缺少一个战略管理系统4研究开发支出增加了31%5对经销商的激励不够有效劣势-W9优势-S劣势-W威胁-T机会-OSO战略WT战略ST战略WO战略SWOT矩阵

5、应用举例（续）1西欧联合2顾客选择产品开始关注健康3亚洲自由市场经济的兴起4对汤料的需求每年增长10%5美国与墨西哥的自由贸易协定机会-O1食品销售收入每年仅增长1%2CB牌电视食品以27.4%的份额位居领先3不稳定的亚洲经济4罐头盒不能被生物降解5美圆贬值威胁-T10优势-S劣势-W威胁-T机会-OSO战略WT战略ST战略WO战略1收购欧洲的食品公司（S1、S5、O1）2在墨西哥建生产厂（S2、S5、O5）3开发新的健康汤料（S3、O2）4组建在亚洲销售汤料的合资企业（S1、S5、O3）SO战略1建立在欧洲销售汤料的合资企业（W3、O4）2开发新的PF产品（W1、O2、O4）WO战略SWO

6、T矩阵应用举例（SO战略、WO战略）11优势-S劣势-W威胁-T机会-OSO战略WT战略ST战略WO战略1开发新的微波炉加热电视食品（S1、S5、T2）2开发新的可生物降解的汤料包装（S1、T4）ST战略1停止在欧洲的不赢利业务（W3、T3、T5）2多元化经营，进入非汤料食品市场（W5、T1）WT战略SWOT矩阵应用举例（ST战略、WT战略）12战略地位与行动评价矩阵（strategicpositionandactionevaluationmatrix,SPACE）防御进取保守竞争+1+2+3+4+5+6-6-5-4-3-2-1+6+5+4+3+2+1-1-2-3-4-5-6FS财务优势CA

7、竞争优势IS产业优势ES环境稳定性13SPACE矩阵分析步骤（六步骤）步骤1选择构成财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的一组变量步骤2对构成FS、IS轴的变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成ES、CA轴的各变量赋予-6到-1的评分值步骤3将各轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量的总数，从而得到FS、CA、ES、IS各自的平均分数。步骤4将FS、CA、ES、IS各自的平均值标注在各