《战略选择》PPT课件

《《战略选择》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第四章战略选择山东交通学院经济系目录第一节差距分析（重点）第二节企业战略选择（重点）第三节战略发展方法第四节战略评估及选择第五节风险评估及管理的概念第六节企业与企业的战略开发第一节差距分析（重点）战略管理是战略分析、战略选择和战略实施三个部分相互联系而构成的一个循环。在进行了战略内外部分析之后，就进入战略选择阶段。差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。一、外部环境和经营战略的差距二、内部环境和经营战略的差距三、企业层面的差距分析一、外部环境和经营战略的差距（一）宏观环境与经营战略差距先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发

2、展的重要因素，再评价企业现在的战略是否符合趋势。表4-1是拥有高增长率的企业战略实例。表4-1宏观环境与经营战略差距要素关键性趋势战略一致性经济预计缓慢增长不一致社会和文化教育质量的提高以及大众对工作的态度一致人口统计预计缓慢增长不一致我们可以看到，该企业的战略不符合整个正在下滑的宏观经济，此外，由于人口增长将放缓，这将导致市场规模增长缓慢，不利于战略目标的实现。（二）行业环境与经营战略差距考察行业环境的要素及其每个要素的水平，并考察其与企业经营战略是否一致。表4-2行业环境与经营战略差距行业环境强度具体要素战略一致性新进入者的威胁高整个行业的高增长一致行业对手一般高

3、增长，不同的细分目标一致/不一致供应商议价能力高差异化产品不一致替代品低小量的替代品一致表4-2列出了企业的行业环境与经营战略之间的差距，考察了行业环境的要素以及给出了每个要素的水平，并且指出现在的经营战略与这些要素一致或不一致的原因。这种分析通常表明企业的经营战略和行业环境的诸多要素是不一致的，这意味着企业需要考虑如何把握这些要素从而缩小差距;这就要求企业调整自己的职能战略，如果行业环境不能改变，企业甚至要调整经营战略。（三）行业竞争对手与经营战略差距以财务表现、市场地位、技术性能和服务质量考察竞争对手的表现。表4-3行业竞争对手与经营战略差距竞争对手财务表现市场地

4、位技术性能服务质量W企业满意15%一般好X企业非常满意27%一般下降Y企业满意8%优越改善中但仍然较低Z企业低于平均水平14%下降好从表4-3可以看出，竞争对手X企业的市场份额是27%，拥有突出的财务业绩，但是服务质量有所下降。另外，Y企业虽然是主要竞争对手中市场份额最小的一家企业，但是它拥有先进的技术并且在不断提高服务质量，将会成为企业未来强劲的对手。二、内部环境和经营战略的差距能力与经营战略的差距列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企业在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进行比较。企业业绩与经营战略差距确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续性、有效传递战

5、略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系），再依照设定的目标记录当前的业绩表现。主要利益相关者与经营战略差距分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因为主要利益相关者是对照自己的预期来评价企业的业绩表现。三、企业层面的差距分析战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径类似于业务层面，只是以企业为单位进行分析。例如，分析企业（总体）战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距。企业层面的差距分析方法和业务层面的差距分析方法是类似的。表4-5就是一个企业层面差距分析的简单例子。表4-5企业层面的差距分析方

6、法企业战略企业能力是否存在差距打入中国市场，实施多元化战略企业在中国仅经营零售业存在差距。像食品业等其他业务仅在国内经营企业战略企业业绩是否存在差距利润以每年10%的速度增长在过去三年内，平均每年增加7%存在差距第二节企业战略选择（重点）管理层制定战略，应尽量缩小战略与目标的差距。战略制定是企业在战略分析的基础上，选择适宜战略的过程。战略制定是战略管理的关键环节，直接影响到战略的实施和控制。以下是企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗?（2）企业计划生产什么样的产品和服务?（3）企业的目标服务对象和目标市场是什么?（4）企业赢得市场地位的一般战略是什

7、么?（5）企业计划在未来行业中如何定位?企业战略公司战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能战略成长型战略稳定型战略收缩型战略一体化成长战略密集型成本战略多元化成长战略纵向一体化横向一体化市场渗透产品开发市场开发相关多元化非相关多元化内部开发兼并收购战略联盟实现战略的可选方式一般战略成本领先战略差异化战略集中化战略生产战略财务战略营销战略研究开发战略人力资源开发策略等各种战略方案的总结一、总体战略的选择企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向