工程部绩效考核表.doc

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1、禾佳装饰工程部绩效考核标准工程部绩效考核表考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1工作成绩A、当季度无事故B、发生一次事故C、发生三次和三次以上事故8分ABC8分1-5分0分2工作能力1，施工现场的各种标识2，工地现场卫生3工程尾款的收取A、尾款收取及时，标识齐全，卫生良好B、尾款收取及时，卫生良好。C，各项要素没达到4分ABC42分0分3工作态度1忠于公司，不在外接单2团队协同3服从意识A:全部完成很好B:大部分时间态度良好【当月一次违规】C：【2次以上违规】4分420　

2、41常常下工地2:发现工地存在问题并自觉整改 3帮助公司解决问题4：与客户沟通解决问题。A:全部达标B达标两项和两项以上C：全未完成4分41-20总分　分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□第2页禾佳装饰禾佳装饰工程部绩效考核标准　说明:１、以上考核以月度考核为准，结果将计季度以及入年总总评分当中；此分数直接决定下个季度的个人工资标准。２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀项目经理，得分在12-16分之间的员工为月度“普通项目经理”、得分在12分以下的员工为月度“需激励项目经理”.3、连续两次被评为“

3、需激励项目经理，将被警告，暂停安排工地，工地的结算暂停。4、连续两次被评为“优秀项目经理，公司将安排工装工地和公司的优质单。下季度公司提成比例下浮2个点。第2页禾佳装饰