工程部经理绩效考核表.doc

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1、================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============工程部经理绩效考核表　　　　　　　　项目部经理绩效考核表　　　　姓名考核人岗位考核时间自我评分　　部门领导评份平均分数权重系数4优秀良好合格需改进不称职进度管理工作业绩安全管理控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等监督合同履行情况，确保项目合同履约及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结项目工地的工作总量基本饱

2、和，无空闲时间现象专业知识和业务技能熟练运用和实施有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低任劳任怨，努力做好本职工作积极主动和相关同事沟通，团队合作性强职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点严格要求自己遵守项目工地

3、各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象*4+*3+*3=　　分□优秀90分以上，□良好70—分□，一般40—分，□差40以下注：1、此表自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分3、综合打分后行政部统一存档，以便备查。　　　　　　　　项目部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位项目部经理总经理部门部门项目部序号12345678910KPI指标项目计划按时完成率项目开发目标实现率工程质量评定工程招标及时率材料设备到位及时率施工单位到位及时率项目进度计划达成率原材料、配套设备质量合格率

4、工程资料档案完好率--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============员工管理权重20%20%10%10%5%5%5%5%5%5%绩效目标值项目计划中各项工作按时完成率达100%项目开发目标实现率达100%工程质量评级在　　级以上工程招标及时率达100%材料设备到位及时率达100%施工单位到位及时率达100%项目进度计划达成率达100%原材料、配套设备质量合格率达10

5、0%工程资料档案完好率达100%部门员工绩效考核平均成绩在　　分以上考核得分　　本次考核总得分1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=2.工程招标及时率工程招标及时率=　　被考核人　　考核人复核人项目计划按时完成的任务量?100%项目计划规定的任务量规定时间内完成招标的工程数?100%项目需要招标的总工程数考核指标说明　　签字：　　日期：签字：　　日期：签字：　　日期：　　开发部经理关键工作指标组成表：　　序号具体工作KPI考核周期KPI说明业绩指标1部门季度计划制定部门计划--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---

6、------------------~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============的质量、及实施完成率绩效管理绩效管理的执行力，完成率对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质包括政策、土地、项目机会研究、项目初步可行性分析、项目初步规划建议等信息的分析报告参与图纸会审和设计变更后仍出现的图纸修改的次数总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性对周边民房鉴定、协调的科学性及组

7、织进行拆迁工作的力度派驻管理人员进行现场管理、监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认协调配套个专业施工单位施工的力度积极为个项目把关，降低各项费用，为开发项目节约开支，增加利润考核周期权重5％季5％4％季5％6％权重计算方式上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分绩效完成率2季5％3可行性报告季5％--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~==