注重人文关怀和心理疏导--增强企业凝聚力和向心力.doc

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时间:2020-03-27

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1、注重人文关怀和心理疏导增强企业凝聚力、向心力青岛港供电公司王培力一个组织的凝聚力,是指组织全体成员团结的状况,成员对于共同的组织目标或团队领导的认同程度,是组织基本思想在每个人心目中的体现。组织的凝聚力来源于哪里呢?简单来说,来源于成员对组织的归属感。具体来讲,就是成员在这个集体中,独立人格得到尊重,遇有困难有人关心,心存困惑有人排解,遇到委屈有地方诉说,喜怒哀乐有人分享。有了归属感,成员从心底愿意融入这个集体,才能形成统一意志,才能步调一致,组织的意图得以贯彻执行。心理疏导,作为思想正政治工作一种方法,正是解决归属感,进

2、而形成组织凝聚力的有效途径。一、心理疏导,是基层思想政治工作不可或缺的方式一切生产实践活动都在基层,正所谓:“上面千条线,下面一根针”。集团和公司的各项政策和制度,上级领导对职工的关怀,能否落实到每位职工身上,基层队这一级组织是关键。每个基层队和谐稳定,整个企业才会健康发展;基层队有凝聚力、战斗力、创新力,企业才会有竞争力。大港变电队作为青岛港供电公司的一个基层队,担负着整个老港区50多个泊位、三十多家港内外企业的供电服务任务,由于基层队直接管理员工、直接管理具体事物,领导与员工之间、客户与员工之间、员工与员工之间,每天都

3、会有大量的信息交流。员工的文化水平、认知程度、理解能力、看问题的角度等差异,导致对上级政策以及对领导意图的理解难免有偏差;员工品行、脾气、性格、为人处世的方法的不同,喜怒哀乐,时有突变情况,情绪也有不稳定的时候,天天耳鬓厮磨,难免相互之间产生摩擦;作为供电服务岗位,直接与客户打交道,与客户发生误会受到委屈也是常有的事情。以上情况,如不及时解决,或是影响员工情绪,或是影响内部团结,或是影响客户关系,长期积累起来就影响到队集体的凝聚力和战斗力,乃至危及到集体的和谐稳定。这就决定了基层队的思想政治工作,必须因人、因事、因时,进行

4、经常性、随机性、有针对性的心理疏导,才能做到“一把钥匙开一把锁”。二、动之以情,是进行心理疏导的前提心理疏导最常用的方法是说服劝导法,既对因认知偏差导致情绪困扰或行为异常员工,进行开导、启发、规劝,使其认识错误,恢复理性思考,进而走出死胡同。但问题是,被规劝对象怎么才能能给你劝导的机会?即便是给了你机会,能否接受你规劝的内容呢?这就需要,在心理疏导之前,进行感情方面的铺垫,打消员工的消极对抗情绪,和心理防范意识,在感情上拉近距离。要想让人接受你的心理疏导,首先是要让他(她)在感情上接受你这个人。用真心、动真情、以诚相待,是

5、缩短距离最直接的方法。第一,尊重,关爱,耐心倾听。尊重职工的合理诉求,关心职工的喜怒哀乐,耐心倾听职工的意见和建议,是队长与职工拉近感情距离的前提。心里装着职工,把职工当做兄弟姊妹,婚丧嫁娶领导到场;职工生病、家庭困难及时探望;职工有疑惑或受委屈,不失时机的给予劝慰。职工有心里话就愿意直接与你交流。第二,理解,包容,悉心解释。对于员工因认知程度、理解能力不同,而形成的对上级政策、制度等理解差异或困惑,队长要能设身处地为职工着想,理解这种差异,包容这种差异,进而对政策、制度等做好耐心细致的解释工作,引导职工站在更高的角度来看

6、问题想问题,缩短这种差异。第三,质疑,批评,诚心处置。对于员工不利于和谐稳定,甚至是给集体带来负能量的言行,在劝导过程中要本着惩前毖后治病救人的原则,客观、公道、诚恳的提出质疑或批评,使之认识到自身的错误。实践证明,只要领导对待职工,用真心、动真情、态度诚恳,很多棘手的问题和矛盾,都可以通过心理疏导来化解。比如,有位职工因同事之间工作关系产生摩擦,导致动手伤人,受到调离工作岗位的处理。因心里不服,思想上钻了“牛脚尖”,情绪很长时间不能平复,总觉得领导和同事们歧视她,在队里跟谁也不说话,隔三差五越级上访,甚至还攒动家人来单位

7、闹事儿,还扬言要把对方告上法庭。前两任队长曾多次想与之交流,均被拒绝。我接任大港变电队队长后,先找班组长和队里的骨干同志们谈话,让同志们认识到,“一人向隅举坐不欢”,认识到一个人的转变需要大家营造一种包容、关爱氛围。两周后,她本人感受到整个集体的关爱,并接受了我的说服劝导,并承诺:不再上访,不再起诉,不再攒动家人闹事儿。现如今,该同志不仅不再拖对了的后腿,还成为班组的骨干,并多次参与公司的集体活动并获奖,为队争得了的荣誉。三、晓之以理,是心理疏导取得成效的保证当今变革的时代,国家经济发展进入新常态,企业处于转型时期,职工的

8、思想意识也处于转型时期,惯性思维与客观形势的发展难免发生冲突。遇到困惑或者矛盾冲突,员工的本能反应往往是站在自己角度,从自身的利益出发,来看待问题。在这种情况下,要保证心理诱导取得成效,需要把具体的矛盾放到一个大背景下,才能分析透彻,讲明道理,最终找出化解矛盾的方法。这需要队长不仅要理解吃透企业内部的政

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