总控计划关键节点指标及标准.doc

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1、附件一总控计划关键节点指标及标准（1）报批报建（有报建才参与）序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源1项目报批报建及时率≥100%规定时间内报批报建手续完成，可以开工100%每延迟1天扣10%项目负责人（2）设计序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源1项目设计方案、主体施工图纸按时完成率≥100%规定时间内设计方案、主体施工图纸经总裁批准，交成本控制中心及项目部负责人签收，可据此开展施工60%每延迟1天扣5%项目负责人2设计图纸交验一次性出错率≤1次设计图纸交付预算出现问题进行修正的次数10%每超出修正1次扣5%预结算部3按图施工

2、出错次数为≤1次项目施工图纸在施工过程中，出现错误进行修正的次数10%每超出修正1次扣5%工程总监4技术问题按时解决率≥100%规定时间得到圆满解决的技术问题数÷相关部门提出的技术问题数×100%20%每低于1%扣5%工程总监/成本总监（3）桩基、封顶、装修序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源1项目进度计划达成率≥100%规定时间内桩基、封顶、装修关键节点完成，可以进入下道工序40%每延迟1天扣5%项目负责人2工程质量合格率≥100%工程项目质量验收合格数量÷工程项目验收的数量×100%20%每低于1%扣5%总工室3安全责任事故率为

3、○；违反安全操作规定次数安全责任事故：重大（死亡）扣施工总奖金50%、较大（重伤）扣总奖金40%、一般（轻伤）扣总奖金:20%违规20%每查到违反1次扣2%工程总监/运营中心4文明施工合格率≥100%项目实施过程中，出现管理缺陷的数量10%每查到违反1次扣2%5工程资料档案完好率≥100%工程资料档案完好数÷工程资料档案总数×100%10%每低于1%扣5%工程总监2（4）预结算序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源1预算按时完成率≥100%规定时间内项目整体预算（含设计、工程变更签证造价）完成，可以进入下道工序70%每延期1天扣5%项

4、目负责人2预结算误差次数≤1施工方及项目部退回预算方案经总工室和审计部共同界定；结算经审计部核定存在误差。30%每多于1次扣5%审计/总工室（5）招投标（议标）序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源1项目招标、议标、合同签订完成率≥100%规定时间内完成招标、议标、合同签订任务80%每延期1天扣5%项目负责人2合同签订差错次数为0项目实施过程中，出现错误或缺陷的数量20%每发生1次扣5%成本总监/总工程师（6）采购序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源1材料设备采购计划按时完成率≥100%规定时间内采购计划完成数÷规定时间采购计划

5、应完成数×100%60%每低于1%扣5%工程总监2材料设备质量合格率≥100%材料设备质量验收合格数量÷材料设备验收的数量×100%30%每低于1%扣5%工程总监2采购差错次数为0项目实施过程中，在执行采购清单出现差错的次数10%每发生1次扣5%成本总监/总工程师（7）竣工验收（有报建才参与）序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源1项目规划验收按时完成率≥100%规定时间内规划验收完成数÷项目规划验收设定的时间任务数×100%100%每低于1%扣5%项目负责人2