在新常态新形势下做活建筑工程“加、减、乘、除”大文章.pdf

《在新常态新形势下做活建筑工程“加、减、乘、除”大文章.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、在新常态新形势下做活建筑工程“加、减、乘、除"大文章樊涛生中建三局第二建设工程有限责任公司武汉430074摘耍：面对新常态的宏观形势，建筑企业如何趋利避害、乘势发展成为行业面临的一道重大课题。企业唯有审时度势、见机而行，才能化逆势为顺势、转压力为动力，引领企业在行业中跨越发展。关键词：建筑企业；发展战略研究；多业态经营；管理流程优化中图分类号：TU71文献标志码：BDOI：10．14144~．cnki．jzsg．2016．02．049Making"Addition，Abstraction，Multiplication，Division”Construc

2、tionEngineeringMoreFlexibleUnderNewNormalandNewSituationFANTaoshengTheSecondConstructionCo．，Ltd．ofChinaConstructionThirdEngineeringBureauWuhan430074当前，全球正处于产业结构重构和重组、摆脱旧增长游延伸的重要举措，也是迅速提升企业效益的重要途径。周期的过程之中。受其影响，中国经济呈现出许多“新常通过采取纵向一体化策略，扩大企业所在地区的开发规模态”。面对新常态的宏观形势，建筑施工企业如何趋利避和效益，重点发展

3、高端地产、养老地产、旅游地产等，打害、乘势发展成为行业面临的一道重大课题。企业唯有审造与房建优势相当的地产品牌；大力探索PPP业务，在基时度势、见机而行，“加减乘除”一起做，才能化逆势为础设施投资、节能环保生态园等领域走出一条投资新路。顺势、转压力为动力，引领企业在行业中跨越发展。1．3．2拓展新兴业务在开展新兴业务时，建筑企业应遵循2个原则：开拓、1善做调整产业结构的“加法”经营与企业传统优势业务相关的新兴业务，能够与企业现1．1做精做优房建业务一强优势有产业链形成一定的协调效应；坚持审慎科学的态度开展面对新形势，建筑企业要通过进一步细分目标市场，新

4、业务实证性研究分析。当前，建筑企业应加快向新兴业转变营销策略，突出差异化竞争，以标准化管理提升创效务转型的步伐，在新型模架、环保、建筑智能化等新业务能力，继续保持并不断提升房建业务的规模和市场占有领域做出有益尝试。率；通过全面掌握“高、大、新、尖、特”等核心技术，积极提升超高层、大跨度等高端房建业务领域的竞争实2勇做优化发展模式的“减法”力，扩大战略业主合约额占比。2．1转变企业的发展模式1．2做强做大基础设施业务一顺时势2．1．1由粗放型施工向低碳、环保型施工转变基础设施建设业务需勇担企业转型升级责任，抓住建筑企业应把低碳施工理念融入到企业发展中，加

5、强国家重大战略机遇，顺应国家大力发展基础设施建设的时技术研发和创新，在节约资源和能源消耗、减少环境污染势，不断突破省内外市场，全力提升合约额、营业收入、等方面做出实际成果。采用信息化手段实现工程管理的标效益贡献比；不断优化业务结构，尤其要实现在各细分市准化和规范化的同时，加强工程产品的节能研究，降低客场的突破，形成在基础设施领域成套的技术集成体系。户未来的运营成本，为客户提供增值服务。1．3做实做活新兴业务一乘态势2．1．2完善一体管理、协同有效的总承包管理体系1．3．1探索投资业务通过进一步完善完全分包模式、全产业链模式、土建作为建筑企业来讲，投资开

6、发业务是企业向产业链上带总包+非自营部分管理模式3种总承包管理模式；坚持大力探索矩阵式扁平化组织结构，大力探索专业总监制、优一作者简介：樊涛生(1974一)男，硕士高级会计师。化项目班子，大力实施复合式培训、加快总承包人才的成通信地址：湖北省武汉市洪山区鲁磨嚣昌3o6号(4塞o074)。长3个重点方向；不断强化配套资源与管理体系建设，注重收稿日期：2015--11-24一体化总承包服务能力的培育和协同机制的建立，实现由2016·2·BuiIdingConstructi。nI樊涛生：在新常态新形势下做活建筑工程“加、减、乘、除”大文章施工总承包商向工程总

7、承包商的华丽转型。利用优质设计化、信息化水平，降低成本，提高效率。资源与成熟的施工经验为业主提供优质的总承包服务，优化了施工企业的服务功能，降低总建造成本。4敢做破解发展瓶颈的“除法”2．2改善僵化的管理机制4．1进一步精细管理，降低生产成本1)建筑企业在新时期应控制房建业务人员总量，向投1)加强工程质量管理，强化体系建设，严格年度质资、基建等战略新兴业务倾斜，根据业务发展需要调整人量责任状考核力度；加强施工过程质量管控，大力推行样员结构。优化招聘机制，整合招聘资源，明确人才质量要板制度，推动质量管理均质化水平；积极开展质量标化活求，提高人才招聘的精准

8、度。构建人才招聘平台，扩大招动，加大住宅工程质量通病防治力度。强化层层负责的质聘品牌的社会影响