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时间:2020-03-31
《半成品仓库工作职责和绩效考核目标.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、半成品仓库工作职责和绩效考核目标一、职责1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料2、做好仓库的产品安全和产品防护工作3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作4、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议5、盘点工作的具体执行安排与监督,对盘点的最终数据负责6、作业单据正确的开制、确认、交接,将有关的单据分类整理好存档。7、仓库各块区域5S的工作8、仓库呆滞物料的管理9、完成领导交办的其他工作。二、考核目标1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警
2、,未报警考核10元/次。2、CD345块----每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额2000以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月A101块----每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-9
3、5%以下(差异金额2000以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月CV8块----每月盘点项数准确率95%以上(差异金额500以内)奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上(差异金额200以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额500以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额3000以内)扣除200元/月3、半成品仓库班长绩效考核方式为:各块盘点项准确率总和的平均率95%以上(仓库差异总额2500以内)
4、奖励150元各块盘点项准确率总和的平均率97%以上(仓库差异总额1500以内)奖励300元各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下(仓库差异总额4500以内)扣除150元各块盘点项准确率总和的平均率90%以下(仓库差异总额大于4500)扣除300元4、在任何时候,始终以优先保证正常生产的理念,确保生产的正常进行5、遵守公司劳动纪律按时上班,加班时间根据生产时间确定,在生产任务不忙情况下采取人员调休控制加班时间;仓管签名:核准:审核:作成:胡维
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