现场施工管理实施办法.doc

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1、..中服实业现场施工管理实施办法第一章1、为了加强施工现场的管理，实现质量、进度、安全、投资成本预定控制目标，强化合同、信息管理工作，有便于协调统一各参建单位的管理，特制定本办法。2、本办法依据：《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工现场管理规定》、《建设工程监理规（GB50319——2000）》等法规，在总结以往管理经验和结合本工程实际而制定。3、本办法同时适用于对施工单位的管理奖惩。第二章预控管理1、施工项目部进驻工地，要及时健全组织机构，明确职责分工；建立安全、工程质量保证体系与规章制度，并报监理公司和建设单位审批，拖延或容不齐全，经指出仍不改正者

2、，扣款1000元。2、施工单位项目部进入现场的管理人员不得随意更换，需要调整的管理人员，提前15天书面通知监理公司和建设单位，并需得到建设单位和监理公司书面同意，否则扣款500——5000元。3、工程开工前3天，施工单位按要求提供《施工组织设计》三套（电子板一套），并提出开工申请报告，报建设单位和监理公司审批，未按时申请开工报告的施工单位，建设单位有权直接下达指令。4、不得私自变更现场平面布置。如需变更，应提前7天提交书面.w..申请报告，经批准后方可变更。5、进场材料要证件齐全，重要的材料（钢筋、水泥）生产厂家，要符合施工合同的约定，并要“三证（出场许可证、出厂合格证、地方准用证）齐

3、全”。批号明确，且与证件吻合。否则，令其退场，每批次扣款500元。6、材料未报送监理部见证取样，试验结果视为无效，并扣款1000--3000元。在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，扣款3000---20000元，并追究责任。6、未经复试和试验的材料，擅自用于本工程，除要求返工外，每次扣款5000--20000元。并承担所有除返工以外的其他费用和责任。7、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、建设单位和监理公司同意，若有违反，除责令更正外，并处2000元扣款。8、特殊工种（如：电工、机械工、焊工、塔吊工等）要持证上岗。证件复印件报监理机构备案。现场巡查中，发

4、现无证上岗，或人证不相符，责令调换，且每人次扣款1000元。9、工程分包未经建设单位和监理公司确认，责令撤换并扣款2000元。10、检测仪器、仪表等要具备，应满足工程质量的质检工作需求，应当定期检验，确保精准。11、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报监理部审核，若不听指挥，野蛮施工者，扣款1000元。.w..12、施工机械定人定岗操作。搅拌机、龙门架（卷扬机）、塔吊等大型设备要经安全主管部门检验，合格后方可使用，否则扣款2000元。13、质量控制点，如：坐标、高程、轴线等。沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可制度，未报验或报验未认可签字，私自

5、进行下道工序或隐蔽，必须返工并重新报验，并扣款3000元。监理（或建设单位）人员检验时，发现施工单位质检人员未认真自检，责令施工单位重新检查，情节严重者扣款500元。14、材料的“三证”、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，按要求日期每推迟一天扣款100元。15、工序之间、班组之间要健全交接班制度，无交接记录，提出批评，并要求写出书面保证。16、施工中要有抢修应急事件的相关设备和措施。17、施工中出现工程质量事故和安全事故，要及时报监理机构，擅自处理扣款2000元。18、工程进度，不论是月进度或季进度，按批准计划进度每推迟10%扣款2000元（非施工单位自身

6、原因除外），每提前10%奖励1000元。月进度计划要求上月的25日报监理机构审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一天扣款1000元。月工程量报表、月形象进度报表，以及工料机动态报表每月25日报送监理机构，逾期不报每项扣款1000元。上报不及时将影响监理、建设单位审核，导致拖延支付工程进度款.w..，责任自负。19、不执行建设单位和监理公司签发的监理通知、指令、会议要求等，除立即停工整改外，视情节每次扣款1000-3000元，造成后果自负。20、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改外，并一次扣款500——2000元。21、对成品保护不力，造成损坏和

7、污染，监理不予验收，并根据情节轻重每次（处）扣款500-2000元，所造成直接（或间接）经济损失由施工单位自负。22、凡要求参加例会的人员，无故不参加或迟到者，每人每次扣款50元，当月累计两次不参加或迟到者扣款500—2000元。第三章安全生产、文明施工1、工程施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。贯彻管理施工必须管理安全和谁管谁负责的原则。安全生产、文明施工必须贯穿施工全过程。2、施工现场必须按规定配备安全管理的专职安全员。专职安全员应具