立足岗位让“寒冬”变“暖冬”.doc

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1、立足岗位让“寒冬”变“暖冬”当前国际油价持续下跌，受上游板块影响，井下步入了“极寒期”。作为一个基层带头人，应该采取什么措施应对目前或者将较长时间存在的困难，我认为只要我们修井队全体员工团结一心、群策群力、坚定信心、迎难而上发扬继承井下人作风顽强、敢打敢拼的光荣传统一定能打赢这场求生存、谋发展的攻坚战。切实将形式任务教育深入，引导全队员工转变观念。切实开展“众志成城战寒冬，上下同欲求生存”为主题的形式任务教育，把生存压力传递到每一个人，做好长期过“紧日子、苦日子”的思想准备，强化“一盘棋、一家人、一条心、一起干”思想，激发员工提质增效、

2、挖潜增效的主观能动性，引领员工群策群力，肩上扛胆子为井下的持续发展分忧解难。秉承“质量就是效益”的理念，全面提升质量管理，保证施工井长效。始终坚持质量管理注重规范精细，明确施工质量与经济效益双增双赢的内在联系，做到干一口成一口，增效一口。一是加强责任意识教育，大力倡导“严控每个环节，拧紧每道丝扣”的精细化理念，增强执行行业规范与标准的自觉性。二是加强员工技能培训，集中学习理论知识，巩固专业基础；互动交流，提高操作技能；将学习延伸到井场，增强实战效果，做到人人上标准岗、干标准活、交标准班。三是狠抓施工过程监控，严把设计评审关，发现问题及时

3、与甲方沟通，施工前做好技术交底，干部加强现场督查，员工按照操作规程和作业指导书施工。对于有问题的井，落实作业原因不查明不下井的意识，优化调整作业效果，实施全过程质量监控，从施工源头杜绝违章操作、质量隐患、无效工序，确保施工质量稳中有升。引领“节约一分钱就是工资”的理念，把降本减费提升到战略高度。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”、“节约一分钱就是工资”理念，把降本减费工作作为当前求生存的核心工作来抓。根据队伍实际情况制定本队降本减费措施方案，分解落实指标，做到人人有指标，人人有压力。合理调配人力资源，优化生产运行，强化工序衔接，避免由于

4、生产运行造成的“停、等、靠”浪费，杜绝无效施工。在运费上严把签字关，杜绝人情字。精打细算节能降耗，加强水电管理拒绝浪费一滴水一度电，对大功率电器的监控使用，做到人走灯灭。立足岗位修旧利废，严控修理费及修理材料费。加强员工岗位技能操作培训，避免由于认为操作原因造成的修理浪费。把“干毛巾也要拧出三滴水”作为爱岗敬业的基本遵循。