任正非-精品PPT电子教案.ppt

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1、dgART.传奇人物任正非组长杨嘉凯组员魏康康刘扬刘婉婉张以富李佳琪吴佳熹案例分析成功企业家的任正非任正非的特质个性印象任正非的个性01020304狼性精神危机意识传统智谋低调行事个性personality危机意识华为走的是一条荆棘丛生的路，生存多艰,如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的天空？任正非给华为开出的秘方是：作一群狼,一群嗅到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们习惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望和霸气。在他的带领下，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有

2、员工培养成极具攻击性和团队精神的“华为狼”「狼性」极具攻击性和团队精神的“华为狼”狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！狼那种不达目的誓不罢休的坚韧；狼群在寻求目标时共同进退的团队精神；狼在群居时最有秩序、最守纪律的作风，面对困境、挫折与失败时，狼的卧薪尝胆等待机会的强者心态，使这些从狼的行动中表现出来的狼性，上升到了狼性精神的高度狼性任正非1狼性精神传统智谋低调行事5危机意识“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的

3、，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下。任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。「危机」未来却终会到来的冬天贯穿始终的危机意识是任正非的管理境界。这种危机思维意识，并非任正非独有，而是世界上一流企业家的共同特质。企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机。企业危机管理不应该被动

4、地等待，而要制订有备无患的危机管理战略战术来强化危机意识。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”任正非的未雨绸缪和危机意识，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。狼性任正非1狼性精神传统智谋低调行事6危机意识任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，渗透着浓重的毛泽东军事战略思想，比如“农村包围城市”、“

5、围剿战”、“运动战”、“批评与自我批评”、“群众运动”、“建立根据地”等等「传统」毛泽东思想的传承者与实践者为部队中成长出来的优秀人才，任正非又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略，结合自己在部队中的历练与经验，造就了战略制胜的通路选择和军事化管理的作风,以及华为人不屈不挠、屡败屡战、与时共进的经营风格。作为一位领袖，毛泽东的思想已经成为民族文化中的一部分，成为民族智慧中的一部分，更成为企业经营文化的一部分，需要我们善加学习，善加领悟，善加运用狼性任正非1狼性精神传统智谋低调行事7危机意识低调的人做有高度的事业。木秀于林，风

6、必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。「低调」夫唯不争，故天下莫能与之争因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。做企业，自然是踏踏实实做起来的，不用炒作题材，不是短期

7、行为，不靠明星效应，也不用媒体跟风。“桃李不言，下自成蹊”。就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业。狼性任正非1狼性精神传统智谋低调行事8成功企业家的共性成功之特质210积极主动创新精神胸怀坦荡自信自尊知人善用志存高远成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。领导人最重要的任务之一，就是决定谁最适合哪个职位，这同时需要直觉与经验最好的领导人目标以创造留传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热及永无止境的追求。拥有创新才能打破常规，创造出竞

8、争力，保持企业血液的新鲜与长久胸怀是所