多购网组织结构与人力资源可行性分析ppt课件.ppt

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1、组织机构与人力资源配置可行性分析小组成员：陈玲、黄燕、洪景祥、林德、卢晓勇目录组织结构人力资源配置职工工资福利员工来源与招聘方案员工培训计划绩效考核组织结构项目法人组建方案11、项目法人单位名称：多购网2、法人代表：孙晓岐3、技术负责人：XX互联网运营公司4、机构设置、职能及管理人员情况：直线部门：技术部、仓储部、招商部、客服部职能部门：企划部、人力资源部、财务部、营销部、项目经理办公室主要项目：沿海项目组、内陆项目组、内陆项目组。团队：校园团队管理机构组织方案和体系图21、机构组织方案公司部门部门职责企化门1、负责公司品牌推广、企业文化2、负责公司项目

2、企划工作的掌控3、负责公司对外形象的建立与宣传人力资源部门1、负责公司员工薪酬、培训、绩效考核2、对各级代理商培训3、协调各部门工作营销部门1、到各个地区需找代理商、签订代理合同2、负责公司的对外宣传广告业务财务部门1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理客服部1、代理合作等业务咨询2、网站业务咨询帮助等服务技术部1、负责网站的设计、维护2、负责公司广告设计、制作招商部1、寻找合适的企业合作2、保证企业提供的产品的质量仓储部1、每日定时定量将货物送至外包物流公司处2、确保仓储中心货物安全、完整。2、体系图组织结构机构适应性分析3组织结构在

3、选择多购组织结构方面上，我们参考直线型结构、职能型结构、直线职能型结构、事业型结构以及矩阵型结构。1、直线式结构：直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。2、职能式结构：职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。职能式结构具有分职、专责的特点3、直线职能式结构：直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。这种组织结构有两个显

4、著的特点：按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理；二是这类结构将管理部门和管理人员．4、事业部式结构：事业部式组织结构，又称分权式组织结构。它是适应现代社会组织规模日趋庞大、活动内容日益复杂、变化迅速，基层单位自主经营日益重要的形式而产生的。这种组织结构的最大特征在于分权化。5、矩阵式组织结构：矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方形结构。一种是纵向的职能部门结构；一种是横向的项目管理结构。总结：直线型和职能型过于单一，直线职能也不适用于拓展性的企业，而事业型更是比较趋向于成熟稳定规模较大的公司，所以这种结构是比

5、较适合多购的。矩阵式组织结构对多购目前阶段与发展布局具有以下优点：（1）具有良好的前瞻性和扩展性（2）客户导向，进入不同的市场，采用不同的销售方式。（3）符合本地化要求，不同地域经济法则不一致，客户状况和竞争对手的实力强弱也千变万化，采取有针对性的开拓区域市场的明智方法，（4）经营计划的制定、执行情况的监控，考核办法的设计都比较简单，线条清晰，销量、利润、费用、渠道建设等主要经营指标分解下达给团队，责权利挂钩，确保公司总体目标的实现。（5）在各区域市场实现财务、商务、信息化等运营支持资源的共享。作业班次11、技术部：分两班倒，7：00—15:00与15:

6、00---23:00两个班次2、客服部：客服部是负责代理咨询与网上购物两块，工作时间都是两班倒，分别是从早上7:00到下午15:00，下午15:00到晚上23:00；3、营销部：营销部门由于是以业绩为标准，所以除了正常的上班打卡，其他时间不做限制。4、企化部、招商部、仓储管理部、人力部、财务部：统一采取朝九晚五上下班打卡制人力资源配置劳动定员数量及技能素质要2人力资源配置1、人员定数直线部门人数客服部40技术部20招商部30仓储部20人数职能部门总部人数团队人数合计人数企划部门122*420人力资源部门308*462营销部门2515*485财务部门122

7、*420注：1、总体员工定员原则按组织机构、职责范围和业务分工定员。2、定员数量以公司正常运作所须人员和少数人才储备构成。3、外出团队将人数控制在30以下，以保证团队灵活性。公司前期发展重点在东南沿海，以此可能会增加该项目组人员。4、各个部门人员中包括部门经理1位、部门副经理1-2位。5、特：客服以倒班制，共分为两班。一班约为15-20人。人力资源部人员中一大部分为培训讲师，故人员数量较多。公司共设2个仓储中心，1个仓储中心分配10人。6、定员数量以公司发展规模与具体需要确定，具体定员数量也会随着公司发展的变化而变化。劳动定员数量及技能素质要22、技能素

8、质要求基本相关文化知识相关的思想、业务、心理素质一定的学习能力人力资源配置劳动定