房地产企业拿地标准工作内容及流程.pdf

《房地产企业拿地标准工作内容及流程.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、房地产企业拿地标准工作内容及流程：一、拿地标准工作流程：主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。二、前期主要工作及参与人员：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；3)完成发展部地块调研表；参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理时间要求：3个工作日。2、区域公司总经理审批；内容要求：1)向地区公司总经理汇报目标地块情

2、况；2)总经理对发展部地块调研表进行审批；3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；时间要求：2个工作日。3、目标地块分析研讨；内容要求：1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监

3、、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；时间要求：5-10个工作日。4、项目预案实施；内容要求：1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；时间要求：10个工作日。专业文档供参考，如有帮助请下载。2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；时间要求：15个

4、工作日。5、项目预案研讨；内容要求：1)对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；2)确定项目分期原则；3)确定项目切入点和推盘进度；4)确定项目销售及价格策略；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；时间要求：5个工作日。6、编制汇报材料；内容要求：项目专题报告：项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员；时间要求：5个工作日。7、向投委会汇报；内容要求：1)发送

5、项目专题报告；2)带投委会成员踏勘现场；参与人：发展部项目负责人、投委会成员时间要求：3个工作日。专业文档供参考，如有帮助请下载。