水电开发企业北京办接待岗位kpi组成表.docx

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1、某水电开发企业北京办接待岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式有无年度、季度工作计划，上级审核信息来源考核目的本岗位提交报告、公司服务提高北京办工作开展的工作的计划性计划制定发现所制定计划中缺失的重要内容超部主任有序性过[]处，扣[]分逐条核实计划是否按时完成。已完成工作计划的完本岗位提交报告、公司服务确保北京办各项工作计计划完成情况的工作项数/计划的工作总项数比例成率部主任划制定的成效小于[]%，扣[]分安排来京领导合理安排北京办工作日安排来京领导各项事宜的出错次

2、数超工作事宜的合安排调度相关人员反应程、订票、来访接待等事过[]次，扣[]分，严重为[否决性指标]理度宜对固定资产登固定资产错登、漏登的次数超过[]次，记、盘点的经常登记、盘点登记台帐，盘点情况防止固定资产的流失扣[]分性、准确性安全保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过[]确保在北京办人员的人保卫工作事故发生情况的有力性次，，扣[]分，或为[否决性指标]身财产安全消防工作的严密因消防不力而发生火灾的次数超过[]消防工作事故发生情况严禁火灾的发生性次，扣[]分，或为[否决性指标]与当地交

3、通、公保证北京办的关系协调安等部门的关关系建立相关部门投诉意见超过[]次，扣[]分相关部门投诉情况和外部沟通系建立北京办费用超支的比例超过[]%，扣[]保证北京办费用控制在费用偏差率北京办预算费用执行情况表分预算范围内对北京办其他北京办成员工作目标的完成率低于提高北京办工作的有效成员的指导力内部指导[]%，扣[]分，出错率高于[]%，扣[]工作计划和事故发生情况性度分