医院院长目标责任书.docx

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1、共享知识分享快乐2016年目标责任协议书甲方：乙方：按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理,提高医院医疗质量，推进医院品牌建设。充分体现高能高薪的原则,落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。一、甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责。—二、本目标责任书期限：本目标责任书自2016年1月1日至2016年12月31日，期限壹年。—三、目标任务（一）经济指标1、经营目标：基本任务4800万元；冲刺目标任务5760万元。2、业绩增长率：20%；每下降一个百分点，扣绩效分

2、1分。（二）管理指标1、医疗服务质量考核指标：①医疗质量综合分数95分达标。每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。②病人满意度95%达标。每下降1个百分点，扣绩效分1分。③病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，扣绩效分1分。2、医疗安全考核指标：①医疗纠纷不超过5宗。每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。页眉内容.共享知识分享快乐②医疗事故发生率为0达标。每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。（经济损失另计）。③在用设备完好率100%。每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。（经济损失另计）。3、费用控制考核指标：成本控制

3、在年初预算之内；每上升1个百分点，扣绩效分1分。4、固定资产管理考核：①固定资产完好率100%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。②坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。出现差错一次，扣绩效分1分。5、团队管理可考核：①关键岗位人才流失率W15%。每上升1个百分点，扣绩效分1分。②全院员工培训计划完成率95%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。（三）绩效考核打分表：（•）经济指标（占绩效工资的70乐季度考核）序号考核指标权重评分标准数据来源(1)年度任务目标万元100计划完成*100%实际完成/财务部（二）管理指标（占

4、绩效工资的30舟,年度考核）(1)医疗服务质量20医疗质量综合分数95分。95%o病人满意度。病人中肯投诉例数0公司质量检查小组客服部(2)医疗安全质量30宗。医疗纠纷不超过5医疗事故发生率为0。在用设备完好率100%o院办公室客服部(3)业绩增长率10年度环比增长率财务部)4(费用控制15成本控制在年初预算之内。财务部(5)固定资产管理5;100%固定资产完好率坚持盘点，建立台账，及时完善院办公室财务部页眉内容.分享快乐共享知识使所有资产管理在控制范变更，围之内。6)(团队管理2015%：关键岗位人才流失率W95%全院员工培训计划完成率.

5、院办公室人力资源部四、绩效工资与奖金1.0万元/年；每月固定发放基本工资乙方实行年薪制，年薪为25用作季度业绩指标考月，其余部分为绩效工资。其中绩效工资70%/万元用作年度管理指标考日兑现，其中绩效工资30%核，次季度第一个月25奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。25日发放;核，次年元月1、绩效工资：1）计算公式：（*70%；季度：考核分数/100*绩效工资金额;*30%年度：考核分数/100*绩效工资金额未完成任务，绩效工资全额发放；季度业绩指标100%完成任务，（2）发放；年末完成整体目标任务，将*70%/100*绩效工资金额按

6、照考核分数一次性补清季度考核未完成部分扣除的绩效工资。2、奖金：10%2016年的基本任务，超出基本任务部分按为鼓励乙方超额完成比例提成奖励；奖金上不封顶，每年末核算，次年元月底发放。乙方的责任、权利和义务：五、、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方的岗位为人力资源1（以甲方企部总监，乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动，全面负责医院的运作管理，统率全院员工，不断业法人营业执照为准）提升医疗质量，保证医疗安全，统筹各科室与部门，稳定员学习新技术，并提高患者满意度，控制内部整体成本，维护管工队伍，提升业绩增长，完成保证经营管

7、理活动的顺畅，理固定资产,并提升设备仪器的利用率，页眉内容.分享快乐共享知识经营目标，实现利润的不断增长。、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务及乙方的能力及甲方2需要进行分派八乙方应当遵守法律、法规以及甲方公司章程、忠实履行职务，维3护公司合法利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利。、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方4利益的活动八乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密、客5户资料）擅自公开或出让。、甲方可依据工作需要组织乙方参加必要业务知识培训，乙方必须6按时参加。降职或甲方有权进行调岗、

8、乙方连续三个月考核分数低于60分，7、降薪，必要时予以辞退。、乙方超额完成工作目标，考核合格，享受相应的奖金提成。8、乙方对于甲方的任何决策有建议权。9六、乙方的薪资与考核原则1