浅谈电信企业以德治企的必要性和实现途径

浅谈电信企业以德治企的必要性和实现途径

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1、浅谈电信企业以德治企的必要性和实现途径浅谈电信企业“以德治企”的必要性和实现途径当前,“以德治国”的思想深得人心,为全党全社会所普遍赞同。同样,在我们电信企业,也应“以德治企”,促进全员思想道德素养的不断提高,为企业发展供应强大的精神动力。一、现阶段电信企业开展“以德治企”的必要性古人云:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”由此可见,文化与德治在社会发展和时代进步中的重要作用。然而,不容忽视的是,当前个别电信企业拜金主义、享乐主义有所滋长;部分员工在优胜劣汰的竞争中产生“失落感”,对电信企业发展前

2、景信念不足;个别电信经理人贪图享受、纪律松弛。这些思想和行为,都会对建立现代电信企业产生不利影响。在电信企业面临着流程重组、打造核心竞争力关键时刻,如何有效地加强企业的德治教育,是开展好“以德治企”的重要前提。所以,积极推进企业的“以德治企”的进程,对于全体电信员工统一思想、凝聚人心、激发创业热忱、迎战困难、再创中国电信辉煌有着深刻的现实意义和深远的历史意义。-9-浅谈电信企业以德治企的必要性和实现途径浅谈电信企业“以德治企”的必要性和实现途径当前,“以德治国”的思想深得人心,为全党全社会所普遍赞同。同样,

3、在我们电信企业,也应“以德治企”,促进全员思想道德素养的不断提高,为企业发展供应强大的精神动力。一、现阶段电信企业开展“以德治企”的必要性古人云:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”由此可见,文化与德治在社会发展和时代进步中的重要作用。然而,不容忽视的是,当前个别电信企业拜金主义、享乐主义有所滋长;部分员工在优胜劣汰的竞争中产生“失落感”,对电信企业发展前景信念不足;个别电信经理人贪图享受、纪律松弛。这些思想和行为,都会对建立现代电信企业产生不利影响。在电信企业面临着流程重组、打造核心竞争力关键时

4、刻,如何有效地加强企业的德治教育,是开展好“以德治企”的重要前提。所以,积极推进企业的“以德治企”的进程,对于全体电信员工统一思想、凝聚人心、激发创业热忱、迎战困难、再创中国电信辉煌有着深刻的现实意义和深远的历史意义。-9-浅谈电信企业以德治企的必要性和实现途径浅谈电信企业“以德治企”的必要性和实现途径当前,“以德治国”的思想深得人心,为全党全社会所普遍赞同。同样,在我们电信企业,也应“以德治企”,促进全员思想道德素养的不断提高,为企业发展供应强大的精神动力。一、现阶段电信企业开展“以德治企”的必要性古人云

5、:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”由此可见,文化与德治在社会发展和时代进步中的重要作用。然而,不容忽视的是,当前个别电信企业拜金主义、享乐主义有所滋长;部分员工在优胜劣汰的竞争中产生“失落感”,对电信企业发展前景信念不足;个别电信经理人贪图享受、纪律松弛。这些思想和行为,都会对建立现代电信企业产生不利影响。在电信企业面临着流程重组、打造核心竞争力关键时刻,如何有效地加强企业的德治教育,是开展好“以德治企”的重要前提。所以,积极推进企业的“以德治企”的进程,对于全体电信员工统一思想、凝聚人心、激

6、发创业热忱、迎战困难、再创中国电信辉煌有着深刻的现实意义和深远的历史意义。-9-二、电信企业“以德治企”的实现途径(一)、强化企业德治教育管理是至要关键对我们电信企业来说,应清晰地意识到:企业是人才积聚的地方,要实现高效有序运转,必需强化德治教育管理。电信企业首先在“依法治企”的大的环境氛围中,要严格遵循有关法律法规,因企制宜,制定和实施好各项管理规章制度,使企业各项工作进一步规范化、制度化。同时,要积极探索德治与法治相结合的教育管理机制,将“以德治企”有机地融汇起来运作,达到优势互补效能。“以德治企”要重

7、在教育,即企业要留意长期的、不间断的员工德治教育,长久、深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,逐步形成广阔员工的自觉意识,从而把德治理念渗透到企业日常管理之中。笔者认为,抓好电信企业的德治教育,应实行“网格化管理”。在纵向上:以各种法律法规、《公民道德建设实施纲要》、企业精神、规章制度为经线,指导和规范我们的教育管理的内容;在横向上:以争创学习型班组、文明单位、先进个人等有形的活动为纬线,来落实和操作企业的德治管理要求。通过网格化管理,可以达到两个效果:①把规范性、政策性较强的制度,详细化、规范化、形象

8、性地融合到各种争创活动中去,使之真正成为员工的自觉意识和行为规范。如:争创学习型班组,就要求对十六大精神的学习贯彻、对国家和部门大政方针的理解、对管理、营销技能的学习实践等;争创文明企业,则要求员工对企业规章制度的遵守、良好个人行为的形成,员工之间、人际情感的互动等等;②企业每个基层单位(如部、室、班组、支局、所等)都成为德治教育管理的有效实体,每位管理者和员工都成为积极的参与者。(二)、培育企业德治文化底蕴是根

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