工程项目施工期管理工作内容

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1、工程项目施工期管理工作内容工程项目施工期的管理工作内容1放样在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发觉现场尺寸与图纸不符时,应准时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。2施工调度施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,依据施工进度表及实际状况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成铺张。2.1人员的调度管理针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消退停工、窝工现象,保证各

2、种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2.2材料的调度管理-3-施工期间管理人员应对各种材料存量登记清晰,并估计出将来数天内对材料的需求量,准时赐予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要留意保持工地干净,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要掌握材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必需留意防止施工人员随便铺张材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。2.3机具调度管理实行施工机具的领用登记制度,

3、以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应支配专人对机具进行清理、保养之后入库。3施工检查3.1工艺质量检查检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,准时发觉问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。3.2安全措施3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理四周的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。3.2.2严禁非电器人员支配及修理电路,防止发生触电事故。3.2.3防止闲散人员破坏,留意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。3.2.4每日施工完毕,应留意将门窗锁好,巡察工地,检查防范措施。-3-3.2.5坚

4、持安全消防检查制度,发觉隐患准时消退、防止工伤、火灾事故发生。3.3施工进度检查除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发觉问题应准时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便掌握工作进度。仓管员工作职责质量保证措