桂林航天工业学院论文答辩ppt模板

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YOUTHINNOCENTDREAMHASME答辩人：xxx

1目录Contents01研究背景02研究概述03研究方法04结论分析ResearchBackgroundResearchOverviewResearchMethodConclusionAnalysis

201研究背景THERESEARCHBACKGROUND02研究概述RESEARCHOVERVIEW04结论分析CONCLUSIONTHEANALYSIS03研究方法THERESEARCHMETHODS目录CONTENTS

3绪论

4研究背景01THERESEARCHBACKGROUND

5四大主要问题分析和四大相关保障性措施问题分析与相关建议作业区布局位置不当作业单元区规划不明综合管理不善储货区存放的货物混乱库内设备摆放整齐绩效考核制度完善运输路线规划整齐安全管理监督完整问题分析相关建议

6研究背景TheResearchBackground因此在企业的物流规划与设计上，仓储布局优化成为了企业提高运营能力、降低成本、适应经济发展变化的一种手段。由于国际环境的变化发展与疫情的冲击影响，经济下行压力加大，为克服这些问题带来的冲击，对企业的物流经营模式也提出了更高的要求。外界因素而仓储作为物流活动的一个重要环节，其成本的大小与效率的高低影响着物流企业的发展。重要环节而对于传统的仓库作业，由于仓库布局不合理造成的仓库利用率较低，货物储位不恰当也增加了仓库工作人员的作业量，影响着货物流通率，布局不合理使得造成了货物的出入库以及盘点效率低等问题，直接导致仓库的工作效率低与企业的经营成本提高，从内调整管理企业变得急不可待。工作效率低下

7研究目的ResearchPurpose基于此结合国内外相关学者研究，利用SLP与EIQ-ABC方法的结合，在仓储布局与储位问题上进行调整与规划，通过优化实现YB公司仓储运营的水平和效益国内外影响受国际环境更趋复杂严峻和国内疫情冲击明显的超预期影响，经济新的下行压力进一步加大，制造业企业发展不够稳定，经济提速较慢，有时甚至进入了负增长的阶段。对企业自身能够长久发展的要求愈加严格。公司进行升级调整面对复杂局面，YB公司急需通过调整来适应经济的发展。在仓储方面的研究中发现，YB公司在布局与储位上存在必须进行升级调整的问题，为了减轻企业发展压力，提高仓储效益。

8研究意义ResearchSignificance运用科学的理论研究规划仓储布局运用科学的理论研究规划仓储布局可以降低仓库的浪费率，减少货物混乱及窜位现象，提高仓库的出入库收发盘点作业速度，降低物流成本，提高仓储作业效率，增强其应对市场竞争的能力。

9技术路线TechnicalRoute提出研究问题相关文献综述YB企业现状及问题分析安全管理YB企业仓储布局优化仓储布局优化前后对比分析总结与展望仓库储位优化仓储布局优化相关理论国内外仓储布局研究现状SLP布局优化分析

10相关建议RelatedSuggestions01布局SLP方法运用SLP系统布置设计法对零部件仓库的物流要素进行解读，然后对各功能区的物流相关性和非物流关系作一个分析后求的作业区的综合关系，并进行重新考虑编排，进而初步得到一个优化的结果，结合YB公司的实际选择可行的优化方案。02储位（一）EIQ-ABC分析（1）IQ分析（2）ABC分析（二）仓库货位优化措施（1）货位分配（2）储位策略优化

1101完善库内设备02完善员工绩效考核制度03完善安全管理监督制度其他保障性措施OtherSafeguardMeasures

12感谢各位老师的指导答辩学生xxx指导老师xxxTHANKYOUFORYOURCAREFULGUIDANCEANDCOMMENTS