以人为本理念在国有企业管理中的应用

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1、以人为本理念在国有企业管理中的应用在国有企业管理水平不断进步的今天，如何有效挖掘国企员工的潜力，匕成为现阶段国右企业最秉要的课题。在国右企业的人事管理中运用“以人为本”的理念，将人性的关怀放在首位，以人为核心，树立正确的人才观，让企业发展与个人前途的0标相一致，才能使得国有企业在市场竞争中立于不败之地。版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，己关键例：以人为本；管理；国有企业一、引言由于现代国存企业管理模式的变化，国存企业的管理重点也从物转向人，在企业管理中“以人为本”的理念不断得到重视，用来让国有企业在发展中不断进步。现阶段，我国国有企业管理的各项工作中“

2、以人为本”的理念已经逐渐渗透。国有企业发展的各阶段中，都需要配合相关的管理和激励机制，对员工的潜力进行有效地调动，为员工的自我提升创造空间，使企业的发展和员工个人的提升相同步。二、当前国有企业“以人为本”管理中存在的主要问题1.忽略对企业员工的思想引导工作现代企业制度和管理理念中“以人文本”理念是重要的组成部分，“以人为本”的管理理念与传统的企业管理理念之间有着很大的不同。在改革过程中，由于国有企业的思想教育工作没能及时有效地同步开展，使得企业员工的思想认识水平与市场发展的客观需求和变化未能相适应，对企业推行“以人力本”管理理念起到了不小的负面效果。为了与社会主义市场

3、经济体制发展的基本要求相适应，国有企业在改革过程中会实施一些涉及企业员工根本利益的措施。应该说，某些举措与“以人为本”管理工作的实质并不相违背。然而，由于宣传和教育工作做的不够，使得企业员工对这些措施造成误解，严重的产生了抵触情绪并有的引发了过激的行为。同吋，“以人为本”管理要求将提高员工的凝聚力，企业的总体经营目标的实现要靠大家一起努力，但巾于企业职工对此认识不到位，使得企业的凝聚力匮乏，职工未能积极参与企业整体建设，对“以人为本”管理工作带来了很大的障碍。1.企业管理制度不完善“以人为本”管理工作在企业的日常运营中处于核心地位，因此企业务必建立完善的管理制度来确保

4、“以人为本”管理体系的顺利推行。尤其是对于处在改革关键时期的国有企业来说，“以人为本”管理制度的有效推行可以促进改革措施的顺利推进，使国有企业能够迅速适应现行市场经济发展环境。然而调查现状来看，现阶段中国很多国存企业在“以人为本”管理制度的建立方面还不完善，这对企业的整体管理质量和运行效率产生了很大的负面影响。首先是对于各项新措施、新政策没有充分的研究和深刻的理解；其次由于缺乏完善有效的监管机制，在国有企业推进各项改革措施的过程中，出现一些侵害员工个人利益的行为，给员工带来损失的同时，也使企业管理处于较为被动的局面。1.没有科学全面的认识“人”对于国有企业的日常管理工

5、作来说，“人”是管理行为的直接作用者和受用者。然而由于国有企业的管理者对于“人”缺乏全面的认识，使得“以人为本”管理在企业的运行过程中找不到下手点，最终的管理目标也就无法实现。总结看來，主要表现为以下两方面内容：一方面是国有企业管理者和企业员工对于“人”的认识有着较大的差异。管理者往往将“人”看成是所有员工的整体，认为只要单纯的将企业的效益提高，企业员工的根本诉求就能得以实现，“以人为本”管理的基本要求也就能够实现；企业员工则普遍认为“人”指的就是自身，将个人价值放在首要位置，希望企业管理者能够考虑到员工的各种需求。另一方面是国有企业管理者没有真正实现企业整体发展和员

6、工个人利益的有效统一，在市场竞争中，企业管理者往往只能在瞬息万变的经济环境中将企业的整体和长远利益定为最终追求目标，而员工的根本目的在于自身发展需求能否得到满足，这就在一定程度上形成了矛盾，致使“以人为本”管理的推进和落实效果大打折扣。三、企业“以人为本”管理工作的创新点1.“人本”管理工作机制的创新管理工作机制的创新，不仅可以将企业管理工作的效率大大提高,同时企业管理工作水平也得以进步，增强管理工作的活力，赋予管理工作新的生机。企业从领导层出发，推行领导负责制，企业管理模式变得有制约性、规范化，使得管理工作的可操作性得到提高。在企业管理工作的执行过程中，科学运作机制

7、必须得以建立，教育内容务必得到完善，结合当下政治导向、道德示范、思想教育、法纪约束等方面，将管理工作全面铺幵，构建企业职工的管理工作网络，提侣企业职工自主教育和自我教育，在企业职工的生活与工作中渗透管理教育。建立评估机制，从管理教育的近期与远期收益两方面来对管理工作进行评价，构建全方位的评估体系，包括个体与群体的效益；静态与动态的效益；定性与定量分析等。注重管理工作的长效性与持久性。2.“人本”管理工作价值观的创新工作不单单是职工谋生的必要手段，更重要的是个人价值与社会价值的实现，职工在企业中谋求的不单单是物质上的需求，更重要的是思想上的成熟与能力上