欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:918473
大小:171.55 KB
页数:15页
时间:2017-09-25
《2013年9月份一建《项目管理》模拟题及答案详解》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2013年9月份一建《项目管理》模拟题一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意。)1. 下列各选项中,不属于《建设项目工程总承包管理规范》规定的工程总承包项目管理的主要内容的是( )。A.办理可行性研究报批 B.进行项目范围管理C.实施设计管理 D.任命项目经理2. 关于项目管理的进度目标,对于建设工程项目业主方而言,其目标是项目(
2、)的时间目标。A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束3. 下列组织结构模式中,( )组织结构每个工作部门的指令源是唯一的。A.线性 B.职能 C.复合 D.矩阵4. 下列各选项中,属于线性组织结构的特点的是( )。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示5. 在施工项目中,为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编
3、制的是( )。A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表6. 下列建设工程项目实施阶段策划的内容中,属于项目实施的组织策划的是( )。A.投资目标的分解和论证B.确定项目质量目标C.项目管理工作流程D.资金需求量计划7. 建设项目工程总承包的意义主要在于( )。A.通过项目“交钥匙”方式建设,实现项目专业化管理的目的B.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计和施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的C.通过施工和设计的结合,以达到降低成本的目的D.通过项
4、目总价包干,实现业主效益最大化的目的8. 建设工程项目采购中一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同( )签订。A.由业主与分包单位 B.由施工总承包管理单位与分包单位C.由施工总承包单位与分包单位 D.由工程总承包单位与分包单位9. 采用施工总承包管理模式,施工项目总体管理和目标控制的责任是由( )承担的。A.业主 B.分包单位C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位 10. 在施工总承包模式的特点中,建设工程项目质量的好坏在很大程
5、度上取决于()。A.组织与协调的工作量 B.业主总投资控制中明确的合同价C.建设周期长短的控制 D.施工总承包单位的管理水平和技术水平11. 关于施工组织设计的编制原则,下列说法不正确的是( )。A.重视施工组织对施工的作用B.在保证施工进度的前提下,尽可能提高工程质量C.重视管理创新和技术创新D.提高施工的工业化程度12. 项目目标支态控制是项目管理最基本的方法论,其核心是( )。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠
6、偏措施13. 运用动态控制原理进行建设工程项目进度控制时,首先应进行的工作是()。A.收集工程进度实际值B. 采取纠偏措施进行纠编C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行工程进度目标的逐层分解14. 在承担工程项目施工管理工作中,建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有( )。A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人15. 监理的( )特点是指当业主方和承包商发生利益冲突或
7、矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据,以法律和有关合同为准绳进行处理。A.服务性 B.公正性 C.科学性 D.独立性16. 施工成本控制的工作内容之一是计算和分析( )之间的差异。A.预测成本与实际成本 B.实际成本与计划成本C.目标成本与实际成本 D.预算成本与实际成本17. 施工成本考核是成本管理的重要内容,成本考核的主要指标是( )。A.施工成本升高额和施工成本降低率B.施工成本升高率和施工成本降低额C.施工成本相对比率D.施工成本降低额
8、和施工成本降低率18. 按子项目组成编制施工成本计划,在分解为分部工程和分项工程之前,首先要把项目总施工成本分解到( )。A.单项工程和单位工程中B.单体工程和单项工程中C.分部工程和分项工程中D.单项工程和分部分项工程19. 在施工成本控制的各工作步骤中,最具实质性的一步是( )。A. 分析 B.
此文档下载收益归作者所有