管理学第六章练习

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1、一、单项选择题1．公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则（B）A．责权对等原则  B．统一指挥原则C．分权管理原则  D．专业管理原则3．组织赋予一线管理者更多的决策权，这就叫（C）A．结构重组   B．缩小规模C．授权  D．划分部门5．某企业随着经营规模的扩大，其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也

2、有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B．营销副总经理投入的时间不够，致使营销人员产生了看法C．营销副总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D．营销队伍管理层次太多，使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通14．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于为什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（C）。A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费

3、用会大幅度上升C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。18．以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分（B）A．去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B．采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C．让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动D．提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动21．“参谋建议、直线命令”这种关系是为了贯彻（A）A．命令统一B．个人利益服从整体利

4、益C．首创精神D．团结精神23．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（ C  ）A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B．努力使上级领导集中精力于高层管理。C．更多的较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。24．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度应视为管理者

5、能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。25．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（B）A．职能部门化和顾客部门化B．顾客部门化和职能部门化C．均为职能部门化D．均为

6、顾客部门化29．扁平型组织具有（C）A．较窄的管理跨度B．紧密的监督和有限的授权C．较宽的管理跨度D．正规统一的部门30．如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）A．立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D．正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。31．张三是某企业生产科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示负责生产的副厂长并

7、由这名副厂长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看，他们的行为违背了的授权原则。（B）A．职能界限B．职权与职责对等C．职权层次D．职责绝对性33．直线型组织结构一般只适用于（　A　　）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织34．层次划分主要解决的组织问题是（　B　　）A．横向结构问题B．纵向结构问题C．横向协调问题D．纵向协调问题35．下列关于授权的表述正确的是（　D　　）A．

8、授权相当于代理职务B．授权是部门划分产生的C．授权是分权的延伸D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权38．根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（C）A．算术级数增加B．算术级数减少C．几何级数增加D．几何级数减少41．对一家