强化管理 细化指标

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1、提升管理细化指标推动林区电力事业更好更快发展电力工业局党委扩大会议暨全局经济工作会议结束后，漠河热电厂迅速召开班子成员及全厂干部职工大会，认真学习，深刻领会会议精神，按照局“两会”上提出的工作思路和工作目标，详细分析我厂当前的实际状况，把各项工作的着力点放在提升企业管理上，积极采取有效措施，深入落实科学发展观，围绕提高经济效益这一中心任务，紧扣全面提升企业管理质量、努力实现全厂发电事业更好更快发展这一目标，增强管理意识和质量意识，建立健全各项管理工作的激励约束机制，抓好安全生产、项目建设、企业管理、节能减排、经济效益、党

2、建和精神文明六项重点工作，保持全厂经济效益较快增长。2009年，漠河热电厂发电生产任务繁重，面临的困难问题多，为确保完成全年生产目标，我厂将各项生产指标分解细化到班组、运行值和车间，落实到每天、每周，每月召开经济运行分析会，对各项生产指标进行集中分析，查找工作中的不足，及时进行整改，层层落实责任，逐级负责抓管理、抓落实。我们还对管理人员实行绩效与奖金挂钩的工作机制，奖金和浮动工资实行月考核月兑现，年终奖金根据全年考核情况核发，从而促进管理人员工作务实高效。4安全工作是企业发展进步的坚实基础，没有捷径可走。在今年的安全工作

3、中，我们抓住三个重点：一是抓住设备维护及检修过程中人身、设备安全这个重点，加大规范化作业执行力度，完善各项生产管理制度，防止意外伤害事件发生；二是全面落实安全生产责任制，严格执行“两票三制”，特别是针对夜间值班、重要节日、重要活动期间，各部门责任要落实到位，设备巡回检查到位，确保安全稳定经济发供电；三是加强道路交通和防火管理工作，继续坚持限员限速行驶，确保不发生交通事故。安全防火工作尤其是生产现场的安全防火也是我们工作中的重点，在此项工作上我们推行生产现场整理、整顿、清扫、清洁、安全管理模式，加大设备的检查维护力度，有效

4、预防现场火险隐患的发生。坚持管理创新，全面提升管理水平。为全面落实科学发展的新要求，促进企业又好又快发展，我们把2009年确定为全厂“管理提升年”。其目的是实施精细化管理，在提升我厂管理素质过程中，注重各项管理制度的落实和反馈，以达到“精细管理、高效运作”。在物资管理上，我们尽量压缩各项材料费用，按年初对各车间下发的材料使用计划，实行年末考核，并执行奖罚制度，对各单位维修中产生的废旧物资及时返库，有利用价值的另行保管。进一步强化能源管理。自20064年以来，我厂实行原煤包烧制，为保证入炉煤有足够的热值，我们充分发挥能源部

5、门的职能作用，加大与煤矿的沟通协调力度，并加强检斤、检质、取样、化验四个环节管理，防止亏吨、亏卡现象发生，对入场煤质化验、检斤进行监督，把好入场煤的质量关，努力降低发电成本。在油脂管理工作中，重点抓好机械用油，制订了管理办法，实行各车间承包油脂消耗办法，并与各车间签订责任状，季度考核，年度评比，对节约的进行奖励，对超出的进行罚款。在节能工作上，我们重点抓好“节水、节电、节煤、节油、节汽”活动。继续深入开展经济指标竞赛活动，完善考核办法，加大考核力度，重点抓发电量、用电率、灰中可燃物含量、补水率、不平衡电率等项，增加考核内

6、容，并加强对各经济运行参数的考核工作，实行奖励机制，充分调动职工的工作热情和积极性，从而提高发电设备效率，降低煤耗。设备大修工作的好坏将直接影响到全厂的经济效益。在今年的大修工作中，我们将提早着手，对不需要机组停运就可以检修的项目，要在机组停运前将其检修完工，把质量监督同验收工作相结合，将设备大修质量落实到人头，对检修质量跟踪问责，并加大修旧利废、增收节支等工作力度，竭力在缩短设备检修时间的同时，确保设备大修工作保质保量完成。继续加大设备改造工作力度。根据我厂水资源紧张的实际情况，我厂技术革新改造工作初步是以下两个项目：

7、一是将车队、主控室、净化站、三产内的汽暖改为水暖，节省蒸汽；二是将热化水处理电渗析用水改为循环水，大幅度减少电渗析浪费水资源的现象等，促进全厂经济效益得到进一步提高。4职工教育培训工作重点放在培训的管理上，实行一步到位，按照职工培训规划，直接抓基层技术员素质培训，技术员抓职工培训，每半年考核一次，与技术员兑现奖金，不达标的扣发培训奖金；二是强化各专业基本操作的培训，将各车间运行专业技术人员培训工作与值间工作相结合，解决值间学习无专业技术员讲课的弊端，组织各专业人员进行职务考试，通过各项培训措施的具体实施，来提高职工的业务

8、能力，保证机组安全稳定运行。同时还加大安全、法律等其他相关知识的培训及考核工作，以此提高全体干部职工的整体素质。开创党群工作新局面，全面提高企业党建工作水平。进一步加强基层党组织规范化建设，制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实。今年按照局党委的统一部署，抓好科学发展观的学习教育活动，重点在全厂