物流与供应链管理-第3次作业

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1、物流与供应链管理第3次作业二、主观题(共11道小题)6.配送的功能有哪些?答：集货、储存、分拣、理货、配货、倒装分装、装卸搬运、送货、流通加工、信息等。7.比较配送中心与物流中心之间的差异．答：8.比较配送中心与物流中心之间的差异．答：配送中心物流中心服务对象主要为针对性的特定用户服务主要是面对社会服务功能配送功能健全物流功能健全信息网络完善的信息网络完善的信息网络辐射范围辐射范围小辐射范围大配送特点多品种、小批量少品种、大批量经营特点以配送为主，储存为辅储存、吞吐能力强第6页共6页物流与供应链管理第3次作业9.名词解释经

2、常库存：为了满足客户日常的需求而建立的库存保险库存：又称为安全库存，是为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的缓冲库存。10.怎样理解储存的作用?答：正面：●储存是物流的主要功能要素之一。●储存是社会物质生产的必要条件之一。●储存可以创造时间效用。●　储存是第三方利润的源泉的重要源泉之一。负面：●库存会引起仓库建设、仓库管理等费用，使得开支增加。●储存物资占用资金所付的利息，以及这部分资金如果用于另外的项目的机会成本很大的●物质在库存期间可能发生陈旧损坏，失去部分或者全部使用价值和价值。●产生保险费用支出。●产生进货、验

3、收、保管、发货、搬运等工作费用。11.库存的含义及分类有哪些？答：经常库存、保险库存、季节性库存、加工和运输过程库存、促销库存、时间效用库存、沉淀库存。12.如何对库存进行ABC分类管理？答：（1）分类：——所占总库存资金和总品种数目的比例A类：品种约占库存品种总数的5％～20％，占用资金金额约占库存资金总额的60％～70％C类：品种约占库存品种总数的60％～70％，资金金额占库存资金总额的15％以下。B类：品种约占库存品种总数的20％～30％，资金金额约占库存资金总额的20％左右。（2）管理A：定时盘点、详细记录与检查分

4、析物资使用、存量增减、品质维持等信息。加强进货、发货、运送管理，维持尽可能低的经常库存和安全库存，加快库存周转。B：正常的例行管理和控制第6页共6页物流与供应链管理第3次作业C：简单的管理与控制，采购大量库存。10.试述定量订货法与定期订货法的思路？答：定量订货法预先确定订货点与订货批量，随时检查库存，当下降到订货点时，发出订货，数量为订货批量定期订货法预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性检查库存，发出订货。其大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量。11.什么是MRP？画出逻辑原理图答：由主生产进度计

5、划与主产品结构逐层逐个求出所有零部件的出产时间和出产产量。零部件内部生产——零部件投产计划。零部件外购——采购计划。12.已知产品A、B、C、D的下列信息：求产品B，C的出产计划或采购计划。答：物料周次12345678B1040C15D35第6页共6页物流与供应链管理第3次作业16.案例分析家乐福存货管理目前，在我国制造业的物料管理中，尚存在着许多有待解决的问题。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我

6、国制造业物料管理提供了良好的借鉴。物料管理分为需求估算、购料订货、仓储作业以及账务处理四个阶段。第6页共6页物流与供应链管理第3次作业第一个环节是计划环节（Plan）。预先周全的计划，可以防止各种可能的缺失，也可以使人力、设备、资金、时机等各项资源得到有效充分的运用，又可以规避各类可能的大风险。制订一个良好的库存计划可以减少公司不良库存的产生，又能最大效率地保证生产的顺利进行。1.家乐福的库存计划模式。在库存商品的管理模式上，家乐福实行品类管理（CategoryManagement），优化商品结构。一个商品进入之后，会有P

7、OS机实时收集库存、销售等数据进行统一的汇总和分析，根据汇总分析的结果对库存的商品进行分类。然后，根据不同的商品分类拟订相应适合的库存计划模式，对于各类型的不同商品，根据分类制订不同的订货公式的参数。根据安全库存量的方法，当可得到的仓库存储水平下降到确定的安全库存量或以下的时候，该系统就会启动自动订货程序。2.从家乐福获得的启示。（1）运用ABC法对物料分类管理。运用ABC分类法对所有物料进行分类。家乐福根据流量大、移动快速，流量始终以及流量低、转移速度慢三种情况把物料分为A、B和C三类。这就有助于管理部门为每一个分类的品

8、种确立集中的存货战略。（2）根据品类管理制订不同的库存计划模式。大致而言，存货的管理模式有这些模式：A/R法（订单直接展开法）、安全存量法、定时定购法、定量定购法、MRP法（用料需求规划法）以及看板法（Just-In-Time）。在同一个企业中，同时可以存在两种甚至以上的库存计划模式，这取决于物料的类型