关于对项目经济管理的探讨

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1、关于对项目经济管理的探讨　　摘要：为了适应建筑市场，并且在建筑领域中处于不败之地。根据目前的市场形势，对建设工程项目管理的要求越来越高。这就要求项目管理需要有先进的管理体系和科学技术的支持，而项目经济管理是整个项目管理的主要表现形式，是完成整个项目管理的主要途径，是项目完成后能否取得良好的经济效益和社会效益的有力保障。关键词：项目经济管理效益保障中图分类号：F文献标识码：A引言：建设工程项目经济管理是一个系统性的管理，它贯穿于整个项目管理过程中。在投标阶段、实施阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段四个阶段中，每个阶段都离不开经济管理，并且在

2、每个阶段的管理中都具有极其重要的地位。一、投标阶段的管理项目投标阶段是业务承接阶段，也就是项目经济管理的第一步，人们常说“良好的开端等于成功的一半”，所以，必须做好如下四项工作：71、做好项目实地考察工作：首先要通过各种渠道对拟建项目的建设单位进行调查、了解。主要调查建设单位的资金实力，信用等级或诚信度，可通过同行了解其目前投资建设的项目资金流动情况、工程款支付情况，以及现有房产的销售和库存情况。其次，需深入当地，了解项目所在地的材料价格及其波动幅度和频率，分析材料价格的变化趋势，分析对项目施工过程中的影响程度。如有必要，还需对当地的人

3、文习俗、信仰进行调查，尽量收集对项目有影响的信息，提早规避不利因素，为能够顺利完成施工任务做准备。2、做好对招标文件的分析研究工作：当接到招标文件时，必须组织有丰富经验的投标团队，投标团队人员除了造价管理人员外，还需有项目管理人员、技术管理人员、施工管理人员、材料管理人员及财务管理人员，优化团队结构，各司其职，认真熟读招标文件，以免出现重大失误而造成废标，或虽然中标，却对今后项目管理埋下了隐患，而造成经济上的重大损失。3、合理采取投标策略：投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是

4、很完整，都给编标工作带来较大的困难。所以，必须充分发挥投标团队中各专业人员的特长，取长补短，集思广益，制定优质的投标策略，力求合理中标，并为达到利润最大化埋下伏笔。一般来说，投标技巧有不平衡报价法、突然降价法、先亏后盈法、优惠取胜法、以人为本法等，目前我们最常用的的有不平衡报价法、优惠取胜法。7投标书完成后，还必须有公司负责投标工作的副总审核，经审核同意后才能投标。4、加强合同管理：在合同签订前，对合同的有关条款需仔细阅读，对合同内容进行全面分析和风险评估，分析有关条款的合法性，对于有违背相关法律法规的条款予以拒绝，对于相对于我方严重不

5、利的条款，需采取良好的谈判技巧耐心与对方周旋，在不破坏谈判气氛的情况下，争取向我方的有利方向转移，减少合同风险。鉴于建筑施工项目具有规模大、工期长、受项目地区人文条件的限制等特点，需要对施工合同的风险进行评价，及时分析合同风险因素及风险大小，从而采取对策，消除或降低合同风险。对于存在风险确实较大，并且难以消除或转移的合同，建议拒绝签订，放弃该项目，重新选择项目投标，落实合同风险管理。二、项目实施阶段项目实施阶段是项目管理能否取得良好经济效益的有力保障，没有良好的过程就没有良好的结果。项目实施阶段的经济风险主要体现在技术、质量、安全、进度

6、、材料、造价等方面，所以，必须有严格的管理体系，全面配备具有各种专业的技术人员，制定有针对性的并且有指导性的施工文件和施工组织设计（或专项施工方案），同时，配备必要的造价管理人员，对工程项目的造价进行全过程跟踪管理。71、建立强有力的项目管理组织和完善的管理体系，是项目实施阶段的首要条件。项目管理人员需要配备齐全，人员的专业技术结构全面，相互间能够协调，人员中既要有丰富的理论水平和项目管理经验，也要有能够脚踏实地的施工管理经验。做到技术、质量、安全、进度、材料、造价等方面都责任到人，各司其职，分工合作，目标一致，共同努力完成项目施工任务

7、。2、编制施工组织设计或专项施工方案必须对项目特点具有针对性和指导性。制定既科学又经济的施工组织设计或专项施工方案，能够在实施前对各分部分项工程进行全面的统筹计划，对工程的特点和难点进行汇总、分析并确定需要采取的措施，避免在施工过程中出现盲目指挥、目标不一致而造成不必要的浪费。它不仅在施工过程中起到指导性的作用，也是工程竣工验收的重要依据，也是在竣工结算中的组价依据，它反映了若干分部分项工程的施工方法和施工过程。再说，施工组织设计或专项施工方案是经过企业技术负责人审批后，再报总监理工程师审批，有的重要方案还经过建设单位项目负责人批准，所

8、以，从某种程度上说，在竣工结算中起到了一定的佐证作用。73、合理控制施工成本。工程造价的直接费成本主要有人工费、机械费和材料费，材料费在直接费成本中比重最大，一般占直接费的70%左右，在整个项目的成本中，一