土建施工中施工质量的管理与控制

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1、土建施工中施工质量的管理与控制摘要：土建工程是一项巨大的工程项目，项目所有参与方应该共同协作配合，分清主次、把握重点，对项目工程进行科学合理地设计与规划，并对施工质量进行监控与管理，清除施工过程中的各项障碍与问题。同时各参与方之间还要进行有效的沟通，共同探讨分析施工过程中的技术难点与质量控制难点，并提出相应的解决方案，采用高质量、高水准的施工工艺与管理办法，确保项目在预期工期时间内完工。本文对土建施工中施工质量的管理与控制进行了探讨。关键词：土建；施工；质量管理；控制；措施中图分类号：F253文献标识码：A由于现代土建施工过程综合复杂，建设周期长，体型比较庞大，

2、结构类型也丰富多样，从而使土建施工的质量难以控制和把握。在施工过程中，要切实的建立健全土建施工质量控制制度和体系，做好土建施工的质量交底工作，并且保证落到实处，加强施工人员质量意识和按照质量交底操作的技能，加强土建施工现场质量的监管，落实岗位责任制，明确权责，制定土建施工质量管理目标，把目标贯穿于土建施工的整个过程，从而实现土建施工质量的有效控制和管理。一、土建施工过程中质量管理控制的基本原则1、坚持“质量第一”9土建产品是一种特殊商品，质量形成的过程复杂，使用年限长，购买费用较大，直接关系到人民生命的财产安全。因此，工程项目施工阶段必须始终把“质量第一”这一原

3、则作为质量控制的首要原则。2、坚持“以人为纲”人是工程质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的主动力，调动人的积极性与创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，避免人失误，用人的工作质量来保证工序的质量、促进工程质量的提高。3、坚持“以预防为主”以预防为主是要从工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，从对产品质的量检查转向对工作过程的质量检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。4、坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范土建施工企业的项目经理、技术负责人在处理工程质量方面的问题时，必须尊重事实、尊重科学、

4、实事求是、不持偏见、遵纪守法，杜绝不正之风。同时，也要谦虚谨慎、秉公办事、以理服人。二、土建施工中施工质量管理中存在的问题1、对监理的作用认识不清9在土建工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，土建工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首

5、位，势必会影响到业主的利益，这是土建工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前土建工程施工质量控制中广泛地存在着。2、土建工程施工质量控制行为不规范土建工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到土建工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致土建工程施工的质量和安全问题。3、土建工程施工质量控制人员素质不高9人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于土建工程施工质

6、量控制来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给土建工程施工管理工作带来很大的不便。三、土建施工中施工质量的管理与控制的措施1、健全土建施工质量管理体系对土建企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，

7、一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。2、做好施工前准备9根据质量管理控制体系，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题做出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便做出的实施

8、总体计划具有一定的根据。