土建施工中施工质量的管理与控制_1

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1、土建施工中施工质量的管理与控制　　【摘要】随着我国我国经济的发展，建筑业也呈现出前所未有的发展态势，土建质量问题随之而来，施工质量管理成为研究重点。土建施工过程管理是一项系统的管理工程，由于材料、人员、技术、环境等因素影响导致施工管理的难度较大，这就需要施工企业在施工过程中对各个环节严格把关，加强质量管控。本文介绍了土建工程质量的特点，并提出了实现土建施工中施工质量管控的措施。【关键词】土建；质量控制；工序；质量监督　　　　一、质量管理与施工质量管理　　质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。

2、它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。　　一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理，从系统理论出发，工程质量形成的过程是一个整体，世界上许多国家对工程质量的要求，都是以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系。施工质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防

3、为主，并在全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，使工程建设全过程都处于受控制状态。　　二、土建工程质量的特点　　1、影响因素多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。　　2、质量波动大。工程建筑因其复杂性、单

4、件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备、稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。　　3、质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现了问题，均会影响工程建筑系统的质量变异。如材料规格、品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械故障和设计计算失误等等，均会形成系统因素的质量变异，产生工程质量事故。　　4、质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表

5、面上质量尽管很好，很可能内部质量就存在质量隐患。　　三、施工中的质量管控措施　　　　加强人、材、物的管理　　1、人的管理　　人施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作

6、落实。　　2、材料管理　　原材料、成品、半成品质量的保证是工程质量的基础，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。　　原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。　　材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场　　3、机械设备的管理　　机械设备是保证施工质量的有效工具，是施工现场质量管理的重要组成部分。做好机械

7、设备的管理首先要按照设备使用规范操作设备，以免操作不当造成机械损坏。其次要加强机械设备的定期检查和保养，保证机械设备的正常运行；同时加大资金投入及时更新机械设备，新设备的使用有利于提高工程的质量和缩短工期，给企业增加效益。最后，严格操作人员带证上岗制，加强员工的质量意识培养和技能培训。　　实施工序预控法　　工序预控法是实现工序质量控制的有效方法。预控法是在工程质量问题出现前进行的控制。它需要采用统计的方法，通过抽查对每一道施工工序进行检验。通过对检验的数据的分析来判断工序的质量，如何检查合格则继续施工，如果检

8、测存在质量问题，就必须及时采取纠正措施，从而保证工程的质量。为确保工序质量控制预控法能够顺利实现，必须做好以下工作：　　1、施工人员必须掌握对产品质量的要求和工序控制的要求。同时熟悉工序加工规格和技术标准。　　2、量具、仪器、样件等各种检验工具必须都要真准备齐全，并有专业的检验人员来操作。　　3、施工人员具备纠正能力，积极贯彻落实纠正措施。　　抓好施工过程中的细部处理工作　　在土建施工阶段，往往是多