关于雪津啤酒实施名牌战略问题的探讨

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时间:2018-05-23

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1、关于雪津啤酒实施名牌战略问题的探讨  摘要:近年来,国外啤酒巨头在中国掀起了并购与扩张潮,现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌,因此,雪津啤酒实施名牌战略已成当务之急。名牌战略不仅要成为雪津啤酒发展跃上新台阶的着力点,而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。困此,探讨了雪津实施名牌战略中存在的问题及对策。关键词:啤酒;名牌战略;对策中图分类号:F426.82;F273.2文献标志码:A文章编号:1673-291X(2014)35-0149-03一、中国啤酒市场竞争的基本情

2、况当前我国国内啤酒市场的竞争出现了一些新的特点和趋势,主要表现在以下方面。(一)行业竞争日趋激烈12目前,青岛啤酒已经基本完成全国布局,其势力范围笼罩山东、江苏、山西、福建等地;AB在顺利成为青岛啤酒第二大股东的同时,又将全国第四大啤酒集团哈啤收归旗下,势力范围遍布东三省、湖北等地;刚刚完成品牌大一统的华润雪花啤酒不仅在东三省、江苏、安徽、四川等沿江、沿海地区布局完成,更声称要加快扩张步伐,甚至希望向二、三级城乡市场进军;金星啤酒近日也发布宣言,声称3年要占领西南地区45%的市场份额。几大巨头已

3、开始彼此向对方根据地发起强攻。前不久,燕京啤酒和青岛啤酒之间为争夺北京市场份额大打口水战,其程度之激烈就是一个典型的例子。同样,随着英博买下雪津,福建啤酒市场将有一番激战。现在青啤、燕京已经进入福建市场,华润雪花今后也很有可能进入。雪津啤酒在福建市场必将面临激烈的竞争。(二)品牌竞争凸显市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,形成品牌之间的竞争。目前消费者在选择啤酒时首先考虑的已经不是价格因素,而是品牌因素,即我认可这个品牌所以我才消费这个品牌。因此,谋求品牌优势即名牌优势,已是雪津啤酒的

4、当务之急。现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲,即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌,输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。因此,雪津啤酒实施名牌战略已成当务之急。名牌战略不仅要成为雪津啤酒发展跃上新台阶的着力点,而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。名牌作为一种文化,它标志了社会文化和国民素质的品位,体现和带动民族进取精神。二、实施名牌战略的重要性12近些年来,我国啤酒业得到了迅猛的发展,整个啤酒市场也在不断的扩大

5、发展中同步进行行业洗牌,一些品牌知名度及消费者认知度不高的本地啤酒企业相继倒闭或被青岛、华润等大型啤酒企业兼并。雪津啤酒想要继续扩大发展,就必须坚定不移的实施名牌战略,提升消费者认知度及品牌知名度,将雪津品牌做成全国性品牌,才能在日趋激烈的啤酒大战中站稳脚跟。(一)实施名牌战略是市场经济的客观要求名牌战略是市场经济的产物,又是促进经济发展的有力手段,建立规范的社会主义市场经济要求企业必须有很强的法制观念。社会主义市场经济从根本上来说是法治经济,是信誉经济,是质量经济。名牌已成为当代抢占市场竞争制

6、高点的主要武器,21世纪是名牌竞争的世纪。有关资料表明,消费者在购买商品时,把眼光投向了名牌,产品的市场份额正向名优产品集中,20%的企业控制了80%的市场份额。雪津啤酒应当顺应市场经济发展要求,重视实施名牌战略,不断提高品牌价值才能在规模、产量和市场诸方面不断壮大。(二)实施名牌战略是深化啤酒企业改革的重要途径12同大多数行业一样,我国啤酒业也经历过从计划经济向市场经济转轨的阵痛。20世纪80年代以后,我国啤酒业在改革开放浪潮下有了较快速的发展。实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途

7、径,因为实施名牌战略是一个系统的工程,需要其他相关决策的支持,它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响,诸如企业的市场意识、质量意识、形象意识、效益意识、效率意识等都会得到增强,企业文化建设也得到促进,这就使企业树立起向管理要效益,以管理求发展的意识,这样企业改革也随之得到深化,企业经济效益自然会逐渐提高。三、雪津啤酒实施名牌战略存在的问题(一)啤酒行业竞争激烈,品牌突围困难重重中国啤酒行业整体竞争日趋激烈,现今中国啤酒市场的争夺已不仅仅是国内啤酒大佬之间的内战,而是慢慢演变成百威、喜力、嘉士伯、

8、银子弹等国际性啤酒企业共同参加的“世界大战”,雪津啤酒要在与国内外啤酒巨头的竞争中树立自己的名牌形象,困难重重。(二)消费者对雪津品牌的定位长久以来就是中低档雪津品牌在福建省内消费者认知度较高,但一直以来由于高端超高端产品缺失,消费者一直认为雪津就是中低档品牌,无法与百威,喜力、嘉士伯等一线品牌相提并论。(三)雪津自身产品结构整合尚未完成雪津品牌目前在市场上投放的产品近八成为中低端产品,尚未完成高、中、低系列产品的系统化组合,市场主流产品仍以中低档产品为主,高端超高端产品市场份额较低。(四)企业

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