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1、刍议路桥施工建设项目成本管理措施摘要：在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。关键词：路桥工程；成本控制；控制措施中图分类号：U448文献标识码：A引言路桥施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。在目前的市场经济条
2、件下，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。一、路桥施工项目成本管理的条件首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。7确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标,即劳务作业层成本目标:还有事后
3、成本目标,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制“目标成本控制措施表”,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者。建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统、完整的策划,形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有
4、指导作用。二、当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题1、成本观念淡薄当前，很多路桥施工企业领导受传统的成本管理理念束缚,对于成本管理的重要性认识不够，成本管理的意识是否薄弱，没有形成良好的节约意识，在工作过程中讲排场、搞攀比；还有些路桥施工企业领导片面的重视企业的短期经济效益，忽视长远的发展，对于项目过程中的成本管理真实性不管不问，缺乏监督。2、成本管理体系松散7施工成本管理是系统性、动态性、长期性的过程,需要各个环节要素进行协同合作，需要将成本控制的各个环节构建成为一个完整的运行体系，任何一个环节的
5、松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业在项目施工过程中,对于成本管理的各个环节关注度不一致，各个环节无法形成有效的联系，无法成为一个整体，成本管理的体系十分松散。3、成本管理方式落后很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理,思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用;有的施工企业在引进先进的管理方法和管理经验时,不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行,没有建立必
6、要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。三、路桥施工项目成本管理的有效措施1、加强技术管理，降低技术成本7在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过
7、优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。2、对人工费、材料费、机械费的控制工程物资消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核7定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资
8、金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确
