浅谈工程项目主要成本管理与控制

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1、浅谈工程项目主要成本管理与控制　　摘要：建筑工程项目主要成本包含多个项目，施工企业需要多工程整个过程的各环节涉及的预算费用进行控制管理，凭借有效、科学、合理的控制模式尽可能缩减现有市场背景下的工程成本控制方面存在的问题。施工企业在强化自身企业工程项目管理能力的同时，也会提升企业在行业中的控制水平，进而增加利润空间。针对控制管理方式，施工企业需要从整体流程入手，在制定各个环节的控制方案的同时，兼顾整体工程原则及预算范围。关键词：工程项目成本管理预算成本实施成本控制中图分类号：DF431文献标识码：A以经济效益为根本目标的施工企业在项目开始之初就需要在锁定预

2、算范围内，通过科学化、合理化的成本管理控制工作，对工程进度及效率予以优化。对项目工程的主要成本予以全面考虑、综合分析后，制定贴合项目特征的控制管理方案，增大利润空间。一、工程项目主要成本及管理的概念介绍（1）工程项目主要成本及管理在施工行业的意义8建筑行业的不断发展令施工企业之间的竞争日益激烈，工程业主方在招投标过程中，需要综合权衡竞标施工企业的各向素质，其中最重要的考核指标是工程预算中的成本管理。所谓工程项目主要成本管理，不仅是对业主方需要花费金额的描述，也是施工企业对此项工程价值的准确判定。可以说，工程项目主要成本管理这一概念具有双向性。施工企业如何

3、做到为工程业主、社会提供质量水平高、施工周期短、材料设备造假低兼顾的工程作品，成为建筑行业中每一家施工企业需要考虑的头等大事。如何有效实现项目主要成本的合理管理，直接影响施工企业所能获取的经济利益及无形资产效益。在当下建筑行业中，施工、工程项目管理的地位逐步提升。换言之，工程项目管理若想想更深层次水平发展，那么，工程项目管理是必不可少的内容。工程项目管理的能力提升是一项长期工程，需要提升自身控制水平的同时，贴合实际社会行业背景。工程项目由于其较为复杂的过程及较多涉及部门等固有特征，导致施工企业在进行成本管理时的难度相对较大，加之现有行业规范性不强，这就要

4、求施工企业在自觉实施工程项目成本管理的同时，不断尝试探索科学有效的管理方式，提升自我控制水平的同时，也能推动国内行业的持续良性发展。（2）工程项目主要成本及管理的含义8所谓工程主要成本管理失职工程承建方――施工企业对施工过程中的直接消耗费用用经济文本形式予以展现的过程。这包括对项目从开工到工程结束这整个过程中所发生的各项费用合计。而成本管理则是指对这部分工作的优化、调控。对项目工程成本概念做细化处理得出的含义为施工项目在正式实施阶段所消耗的主要材料、辅助材料、配件、设备、周转材料及设备的采购费用或租用花费、施工人员的工资等费用以及其他项目工程所需费用。对

5、应的成本管理既指施工企业对工程成本进行的计划、预测、控制、考核、分析等工作。此外，成本管理需要施工企业对成本管理过程制定合理制度。在国内，一般的工程项目都按照招投标的行业模式进行，项目自招投标出现结果、确定后，项目的合同总价及预算方案基本锁定在一定的范围内。也就是说，项目承建单位需要思考如何在范围有限的预算内提升企业自身的经济效益，在保证工程质量的前提下尽可能缩小工程成本。施工企业加强工程成本管理不仅能提升自身企业品牌价值，更能增加经济收益。然而，就我国现有工程项目成本管理领域水平而言，相对较弱。一般呈现出一种前期调研不深入、所需金额预估不合理、后期工程

6、施工周期加长、实际费用超预算的恶性循环模式，造成施工企业陷入开源不足的尴尬境地。工程初期的决策失误及偏差将会对整个工程的完成造成负面影响。本文旨以了解相关从业人员多年建筑施工经验为基础，结合有关示例问题搜集、整理，对项目管理理念应用于工程项目所得出的工程项目主要成本管理的控制尝试提出决策建议。二、工程项目主要成本管理的一般模式8从工程项目的概念不难看出，这一工作的重要基准为成本最低化控制。此外，施工企业还需要综合考虑成本概况以制定合理控制、管理方案；在了解、熟悉国家相关规定的基础上对市场变更做出准确预估、判断，实现工程成本管理的动态化；建立健全、合规的施

7、工各环节监管机制、惩处策略，督促施工涉及人员及单位的规范化运作。首先，成本最低化处理是指工程承建方在对项目工程成本范围内，关注成本降低的可能性，在符合实际情况的前提下，尽可能地发现成本缩减的环节，培养企业自身的缩减成本能力。此项内容需要施工企业在工作中逐步积累市场环境的综合分析能力，提升预算成本控制水平。其次，施工企业在缩减成本时，全局考虑是必备要素。工程项目成本管理需要综合各部门及单位的运营成本、经济核算结果，全面考虑成本状况。此项工作需要施工企业灵活贯穿于项目工程的整个流程，倘若出现遗漏、松懈、偏差之处，将会对项目工程成本控制效果产生负面影响。8再次

8、，施工项目的周期一般较长，期间可能发现的问题及出现的意外情况概率相对较高。这一客