浅谈工程项目管理与成本控制

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1、浅谈工程项目管理与成本控制摘要：本文论述了施工企业项目管理的内容、特点；阐述了项目成木控制的内涵，提出了成木控制的具体措施，以实现企业施工成木的合理控制。关键词：施工项目项冃管理成本控制伴随着市场经济发展，施工企业之间的市场竞争也愈加激烈，如何通过加强施工企业内部管理工作使本企业脱颖而出？每个施工企业和建设部门都有着这样的目标，提高企业经济效益，降低工程造价的成本。企业要想在市场全方位竞争，首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项H管理的内容、特点，说明项目成本控制的原则以

2、及相关措施。1正确理解施工项目管理的内容施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和组织协调。施工项目管理的基础是项冃经理负责制，H的是研究如何更高效率的实现项H计划，具体来说包含以下内容：首先，以施工的内在逻辑规律为指导，冇效的计划、设计、组织、协调和监控施工、，来达到适应内部及外部环境；其次，组织高效的施工团队，使各项生产要素最优组合、配置，以保证施工生产的均衡性；再次，通过现代高科技的管理技术和方法，完成项目目标，最终使企业获得最佳综合效益。2

3、把握施工项目管理特点施工项冃管理具有系统管理的特点，因为施工项日有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具冇很强的集合性、相关性、目的性和环境适应性，彼此互联互接，呈现出一种立体多维的景象。要想加强施工项目管理，则必须对施T项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。管理生产要素主要体现在以下四方面：2.1优化配置生产要素，适时适量地配备或投入生产要素，以满足整个施工项目需求；2.2优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用；2.3动态管理施工项目：按照项

4、目的内在规律，有效计划、设计、组织、协调和监控各生产要素，使各要素在项目中达到动态平衡、能够合理分配使用。动态管理施工项目同样与优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证；2.4合理、高效地利用资源，提高项目管理综合效益，促进整体优化进度。3项H成木控制的内涵企业要想在市场全方位竞争，首先要控制的就是项目成本问题。控制项日成木就是确保成木目标的实现，就是为了提高综合经济效益，就是实现利润最大化。施工成本控制要环绕整个施丁过程开展，整个施丁过程中都要全方位的控制管理生产经营过程中消耗的人力

5、、物力及各项费用开支等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保在项目规定时间内，运用计划范围之内成木，使项目达到所耍求的质量。建立成木控制管理体系，明确规定各位管理人员的成本责任制。成本控制体系的核心是项目经理，所以多实行项目经理负责制。项目经理对项目进度、质量、成木、人员安全负有责任，重中之重则是项日成木。但是,这并不意味着只有项目经理才对项目成本负有责任，所有工作人员都应把项目成本放到首位，都要为降低成本而精打细算，为节约成本严格把关。以采购员这一工作岗位为例，假如不考虑成本因素，采购员就高不就低，就

6、远不就近则会使成本超标，这样就和采购及时，供应到位，配合得力的良好工作表现不能相得益彰了。4项目成本控制存在的问题（一）对成本控制不重视在施工项冃成木管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实冇效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成木管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。（―）成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，

7、积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%〜70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项冃部没有严格执行领料用料制度，失窃严重;有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。（四）成本核算流于形式在施工过程中没有将成木预算和成木核算结合起来，没有阶段成木分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。

8、加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。5施工项目成木控制的实施5.1施工前期的成本控制，结合工程概况和当地建筑市场的具体情况预测成本。中标后，再根据项目规模，组建匹配规模的项目经理部，确定项目成木目标。根据设计图纸和相关技术资料，制定含有详细的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织等施工方案。在最短的时间内下达成木目标，并联系企业其他部门，落实成