浅谈如何做好工程造价与成本控制

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1、浅谈如何做好工程造价与成本控制　　摘要：本文笔者根据近几年的工作经验从造价角度出发，分别探讨了在工程项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，如何通过选择和诱惑工程相关程序减低工程成本、确保投资效益的方法，关键词：工程造价；成本控制；探讨中图分类号：TU723文献标识码：A工程造价是指进行某项工程建设所需的全部费用成本控制是指在不影响工程整体体系使用功能及经济效益的前提下，从造价角度出发，选择和优化工程相关程序以降低工程成本的措施及方式下面拟对工程建设各阶段如何控制工程成本进行介绍1、投资决策阶段6工程项目成本控制从投资决策阶段就应该开始，做到在事前就综合考

2、虑好项目规模的大小建设水平的高低建设地区和地点的选择施工工艺的采用和相关设备的选用等这些会对工程的造价造成影响的事项，避免亡羊补牢，为时晚矣的事情发生如所选工程建设地离原料燃料提供地和产品消费地距离较远，将导致工程中运输费用增加，运输距离的增加又将增加物流时间，工期延长也会造成工程管理等成本无形增加工程建设地点的选择还应尽量考虑土地资源的节约和地理条件，不同的地质地貌对工程成本的增减也有很大差异施工中工艺设备的选用要遵循先进适用经济合理的原则最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策正确判断2、设计阶段国外一些研究机构指出：设计费虽然占不到工程总价的1%，但设计对

3、工程造价的影响程度却达到70%以上。因此设计是决定工程项目投资多少的关键环节，应该在设计阶段通过优化设计来降低资金投入，在不影响使用功能不降低工程标准的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价然而要做到这一点却有一定难度因为设计人员与造价人员分工比较明确，设计人员不一定能够兼顾到造价，而做造价的又不懂设计，这往往造成设计考虑不到经济因素，间接地造成了工程成本的上升这也意味着，从造价角度优化设计，从而降低成本的潜力巨大这就要求设计人员不但精通设计方面的知识，还要统筹把握好工程的大致成本，避免不必要的浪费3、招投标阶段6招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术经济

4、的方法和市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式在建设工程招投标活动中，合理的标底能为业主在评标定标时正确选择出标价合理保证质量工期适当企业信誉良好的施工单位，所以说标底的编制是工程招标中重要的环节之一标底价格是招标人的期望价格，招标人以此价格作为衡量投标人投标价格的一个尺度，也是招标人控制投资的一种手段招标人设置标底价格有两种目的：一是在采用最低价中标的评标方式时，标底价可以作为招标人自己掌握的招标底数，起参考作用，而不作评标的依据；二是为避免因招标价太低而损害质量，使与标底一致的报价评为最高分，高于或低于标底的报价均递减评分，则标底价格可作为评标的依据，使招标

5、人的期望价成为质量控制的手段之一这既有利于促进自由竞争公平竞争，也更有利于招标人节约资金所以考虑到市场变化，招标人应对建筑市场的供需情况有足够了解，选择中标单位时不盲目降低招标底价，才能做好工程并有效合理地控制造价。4、施工阶段。4.1工程进度款的支付6在项目实施过程中，造价人员对于工程总造价的控制及成本投入的控制将影响工程的投资比例及工程实施在工程确认中标开工后，工程进度款就需根据合同条件开始办理支付程序支付过程中，造价人员要看清合同约定的付款方式及付款条件，严把工程款支付关根据施工进度，施工方必须按月将完成的工程量报至监理和甲方审核只有经监理人员质量检验合格计量核实的工程项

6、目内容，造价人员才能依据图纸及现场核实情况按照合同要求核对，并在计量后的规定时间内通知施工方共同审核经双方确认的审核结果作为当月进度款的支付依据工程进度款支付是投资控制的有效措施，是工程质量和进度的有力保证4.2工程变更的处理项目施工过程中，由于工程周期长工程投资数额大及现场情况不断变化等特性，造成实际情况与工程开标时情况不符，工程变更不可避免工程变更包括设计图纸变更进度计划变更施工条件变更技术内容变更合同条件变更以及合同范围外新增工程等工程变更直接导致了工程项目投资三超现象（概算超估算预算超概算决算超预算），所以对于工程变更要认真严谨正确地处理在工程变更实施后，施工方按施工合

7、同文件规定的程序提出变更工程价报告，造价人员按照标书合同中有关规定审批，变更价款确定后作为结算依据在办理工程变更中要注意以下几点：1）分清责任，分别计算费用如属承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款2）工程变更应视为原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应与招标文件及合同保持一致，并根据合同要求按当地有关政策进行费用调整3）加强对变更项目的监督检查，严防职务犯罪行为发生4）及时办理工程变更手续，凡是没有经过总监理工程师认证并签发的工程变更一律无效5、竣工阶段66工程竣工结