浅谈建筑工程施工企业成本控制管理

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1、浅谈建筑工程施工企业成本控制管理摘要：随着我国经济社会的飞速发展，建筑施工企业面临着更多的机遇和竞争，如何在激烈的竞争中立于不败之地并走向国际化，建筑工程的施工成本控制与管理成为了企业成功的关键所在。文章结合笔者多年的工作经验，分析了当前国内建筑施工企业在项目成本控制管理中存在的问题，并提出相对应管理措施。关键词：建筑；成本控制；管理中图分类号：TS958文献标识码：A一、建筑项目成本控制概述建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在

2、成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。二、建筑工程项目成本控制存在问题71、成本控制管理机制不健全很多建筑工程的成本控制缺乏责任和权利相统一的机制，管理机制混乱，有很多建筑企业的项目经理把自己的责任定

3、位在对工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作为首要任务，关心的不是成本控制，而是工程建设资金能否顺利到位；对于企业的技术人员，把自己的责任定义在解决工程施工难题上，自己的职责就是解决工程施工方面的问题，确保工程能够顺利移交，因此对施工成本控制显得漠不关心、与己无关。2、项目成本控制管理意识不强在项目成本控制管理中，公司和项目部责任不够明确，通常项目不是先施工后计算或者边施工边算，对专门的预结算人员的责任落实不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结

4、算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。具有理论知识、实践经验及成本控制管理经验的复合型人才不多，很多管理人员受到传统观念的影响，对成本管理不够重视，意识薄弱，没有合同观念、经济意识。3、材料管理不严，浪费现象严重7材料费用在整个建筑工程造价中所占比例巨大，材料费用的盈亏将会对整个工程的效益产生巨大的影响，很多企业项目部对于材料的领取和使用都没有严格的管理措施，从仓库领取材料使用完毕之后并不进行回收，造成严重的浪费，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；或者用料计算不准确，造成多度浪费现

5、象；对于材料的看管不严格，造成材料遗失或者盗窃的事件；监督管理力度不够，往往出现，发生问题却找不到具体负责人的现象，这也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸责任。4、项目成本控制技术低下，手段落后我国建筑行业历经多年的发展，在工程成本控制与管理方面也形成了一套有关成本预测、核算、控制监督等的管理体系，但是，建筑企业在运用这些方法时还存在着不小的问题，缺乏适应社会主义市场经济所需要的成本管理方法。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现的一个小问题都可能导致整个工程

6、的大问题。要取得对该复杂系统的有效管理，必须有具备先进的管理技术和手段，以及与之相配套的管理工具，比如计算机的应用问题，在多数的施工项目中，计算机都是被用来做预算、文字处理和资料的储存，很少能够用来作为施工计划和施工控制的有效工具，这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。三、加强建筑工程项目成本控制的措施7建筑工程项目成本控制是一项十分重要而又复杂的工作，需要从工程项目的各个阶段加强对成本的控制与管理，防止上述问题的出现，具体而言，要在工程中注意以下几方面的管理：1、健全成本控制管理体制，强化管理意识实行项目成本管理的

7、关键所在，首先就要确保一套完善的成本控制管理体制，而这套体制中最重要的两点，就是项目经历责任制和项目成本核算制。其中，项目成本核算制是项目经理责任制的基础，是项目成本管理的依据，是进行成本分析考核、项目成本控制、成本计划制定的前提条件。因此，建筑施工企业的经营核算部应该充分发挥其工程成本管理与核算的智能，挖掘其内在潜力，充分调动全体人员的工作积极性，真正使大家认识到施工成本管理在项目工程中的重要地位。在原有机制下，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由

8、公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗,定期或不定期、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。2、加强材料管理7材料管理的重要性已经在前面阐述过，材料成本