浅谈建筑企业工程成本控制

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1、浅谈建筑企业工程成本控制：随着竞争市场的日益激烈，建筑企业面临着日益加重的成本压力。本文就建筑企业如何加强工程成本控制进行了研究，具有较强的实用性和价值，供参考。　　关键词：建筑企业；工程成本；控制　　Abstract:arketpetition,constructionenterprisesarefacedwiththecostofincreasedpressure.Thispaperconstructionenterprisestostrengthenprojectcostcontrol,whichhaspracti

2、cabilityandvalue,forreference.　　Keywords:buildingenterprise;Engineeringcost;control　　：C29：A：　　　　　　随着市场经济的发展，工程项目招投标工作实施的力度加大，建筑企业的竞争也日趋激烈。投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，建筑企业即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有建筑企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高建筑企业的成本控制水平尤为重要。笔者认为，

3、降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。　　1事前计划准备　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，完善成本制度，发动全员参与，加强投标管理和合同管理，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。　　1.1建立完善成本管理制度，发动全员参与　　企业要想降低生产成本，就要进行严格的成本管理，制定科学的管理程序和方法，努力提高企业的整体管理水平。有时因为管理流程不健全，造成管理中的内耗，如果责任不清晰，考核不严格，则会出现跑冒滴漏，这是最大的浪费。　　建筑企业成本控

4、制不单是项目经理、财务人员的职责，还涉及到企业的所有部门、班组和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工前要对全员加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要，更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。　　1.2加强工程投标管理和合同管理　　施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。对工程投标项目部的费用进行与标价

5、相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时，要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。　　1.3制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施　　施工方案主要包括4个内容:施工方法的确定、

6、施工机器与工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。　　1.4组织签订合理的

7、分包合同与材料合同　　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。　　1.5做好项目成本预测、成本计划　　成本预测和成本计划是项目实施之前所

8、做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚