浅谈建筑工程的质量管理与控制

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1、浅谈建筑工程的质量管理与控制摘要：随着时代的发展，建筑活动也随之越来越频繁，工程也越来越复杂，新结构新材料新工艺的大量使用，以及建筑活动各方追逐着利益的最大化，使工程质量问题愈来愈突出，因此对工程质量和施工进度以及安全文明要求越来越严格，那么在中标价逐渐走低的这种情况下，如何在保证工程质量及安全的前提下实现利益最大化，这迫使我们必须把质量管理及成本控制提到一定的高度上来。关键词：建筑工程；成本控制；工程质量；方法；建议中图分类号：TU198文献标识码：A工程质量及成本是企业生存的根本，对它们能否进行有效的管理和控

2、制对建筑市场竞争和经济效益有着重要的影响。对质量和成本进行管理和控制是建筑施工企业必不可少的工作，在施工过程中只有实行动态管理，及时发现问题并予以解决，才能从根本上提高企业的经济效益。1.建筑成本控制存在的问题1.1建筑工程质量管理与控制的责任主体7建筑工程一般具有投资金额大、规模数量大、建设周期长、生产环节多、参与主体多等特点，这其中不论是哪个主体、哪个环节出了问题，都会影响工程质量甚至发生重大工程事故，在建筑工程建设过程中，应明确各主体权限与责任，参与各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议

3、和有关文件的规定承担相应的责任。建筑主体主要包括投资单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位、设备供应单位。（1）投资单位占据主体地位，是工程项目的总负责方，对建筑工程承担整体责任，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力；（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位；（3）设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件

4、和图纸的单位；1.2管理人员对成本的管理意识比较弱目前，还存在不少的施工企业项目负责人对项目的成本没有一个完整的编制计划，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。还有一些项目经理仅靠个人的一些经验，对项目成本的管理缺乏理论指导，缺乏健全的规章制度，对基础工作的管理没有落到实处，到项目结束后仍不能找到亏损的原因。1.3管理人员的素质水平低下7建设单位对项目的管理，管理人员是建设的核心，管理人员的业务水平、自身素质及政策水平是决定建设项目的质量和成本的关键。但是有些建设单位的管理人员是在施工前临时拼凑的，并没有经过长期

5、的管理磨练，致使在管理工作中出现一些不依法管理、违规操作、缺乏科学理论和计划性。因此，造成项目成本严重失控。出现以上问题的主要原因是缺乏对建设项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有采取相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。因此，要想加强对项目成本的管理，必须采取一定的

6、管理措施加以防范，才能降低成本，提高企业的投资效益。2.加强成本控制的优化建议加强成本的管理可以有效降低成本，它在企业经营战略中已经处于核心地位，从根本上决定着企业的竞争力。对项目成本的管理实际上是一种目标管理，它是为达到目标实现在目标形成过程中对成本的控制。7项目成本始终贯穿于施工的全过程，对成本的控制主要是通过核算及预算对实际生产成本加以分析，了解成本的变动情况，从而深入研究成本的变动因素，为了更好的寻找降低成本的途径，以便有效控制成本。在项目的初期管理中，主要是根据施工项目的具体情况，对未来成本水平及发展趋

7、势作出科学的预测，规划书面方面，建立成本责任管理制，对施工过程中的人工费、材料费、机械费及其它费用进行核算，并整理好资料编制一份成本报告。在施工过程中，当实际值偏离计划值时，要及时找出原因并采取纠偏的措施，以确保施工成本控制目标的实现。优化成本管理的措施还要从以下几方面做起：对合同的优化、质量及施工进度的管理、以及采取技术措施进行强化。一是从合同角度出发，首先要从招投标前期进行控制，选择科学合理的优化方案，合理控制投资，确保合同的严密性及施工过程中质量、工期、成本的管理，对变更工作及合同的履约情况进行严格控制。二

8、是在施工过程中严把质量关，加强对质量的监督和控制，避免因质量问题造成不必要的经济损失。制定节约有效的管理制度，减少施工中的材料浪费、机械设备及构件的费用，并定期对成本进行核算，以保证项目顺利进行。三是采取技术措施，充分发挥技术人员及管理人员的主观能动性，采用新材料、新工艺，提倡环保降耗，以技术手段促进经济发展。总之，要加强成本管理，处处要精打细算，坚决杜绝浪费，把握科学的