加强建筑工程项目建设的有效对策分析

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1、加强建筑工程项目建设的有效对策分析摘要：伴随我国经济建设的不断深入与发展我国的建筑工程事业在近些年取得了极大的发展和进步，这也在一定程度上极大的推进了我国的国民经济发展。建筑工程项目是工程建设过程中的重要组成部分，对于建筑工程项目建设的加强能够极大的提高工程建设水平，推进工程建设项目顺利有序发展。本文通过对建筑工程项目进一步加强的措施分析，提出了如何更加有效的推进工程项目建设，以更好的推进建设企业健康发展与壮大。关键词：建筑工程；项目建设；强化措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言：经济现代化建设的不断深入，推

2、进了建筑工程事业积极开展，从而也在一定程度上导致行业竞争不断加剧，若建筑企业想要在这样激烈的竞争下得以长远发展，必须加强建筑工程项目的有效建设，即提高建筑工程项目管理水平，确保建筑项目能保质保量按时完成。这对于建设企业而言，至关重要，建设企业要给予项目建设高度重视，并采取科学有效措施给予推进与完善。一、加强建筑工程项目的成本控制7经济效益是判断一个建筑工程项目质量高低的重要标准，它受建设成本投入及成本利用效率影响。因此，加强建筑工程项目的成本控制，即要尽可能减少项目建设成本，提高成本利用效率，具体措施为:1、提前做好

3、对项目成本的预算工作建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。2、做好对建筑工程施工时的项目成本控制工作在建筑工程施工的过

4、程中更要做好对项目成本的控制，要严格按照预算方案来控制成本，力求最大程度减少建筑工程资金的使用。首先，对建筑工程的施工进度要做好管理，加快施工的速度，7要避免施工人员由于偷懒等原因影响施工进度，浪费施工成本；其次，要对建筑施工的质量进行严格管理，要充分保障高质量的施工，避免返工现象的出现，提高工程项目的成本。另外，对建筑工程施工中所使用的各种设备和材料也要进行严格管理，在选择施工材料的时候要分析市场行情、预算施工需要的材料数量，然后再进行材料的购买，这样可以避免由于盲目购买以及购买数量过多而造成材料的浪费，影响工程项

5、目的成本控制。3、成本控制工作包括做好对施工人员队伍的建设管理在对项目成本进行控制的过程中，成本控制人才的培养尤为重要，只有有了合格的成本控制施工人员，那么项目的成本才会得到有效控制，因此，建筑企业要加强对成本控制人才的培养，首先要选定一批项目成本控制人员，然后定期对这些人员进行有关成本控制方面知识的讲解，提高成本控制人员的专业知识水平，而且要给他们提供实践的机会，这样既可以提高成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质，而且也可以使他们有一定的工作经验，保证这些人员的随时上岗。这将有利于加强对项目成本的控制。4

6、、做好对一些额外支出费用的管理建筑工程在施工中除去施工所需的费用还有一些额外的支出，如，施工人员的食宿花销、办公费用、汽油费以及设备的修理费用等，对这部分支出也要提前做好预算，对于支出较大的费用分析其原因，找到解决措施来减少额外开销；制定额外支出表，通过相关程序进行报销，以此来尽量减少额外的支出，降低项目成本。二、强化建筑工程项目的进度管理7强化建筑工程项目的进度管理，先要全面了解该建筑工程项目的所有工程量和施工建设工艺流程，再以此为基础进行施工进度和施工期限的科学制定。一般情况下，企业可参考建设单位在招标过程中供给

7、的标底工期，同时综合施工企业可获取的最大信息量和资源量来最终确定项目的最后施工期限，真正实现建筑项目工期与施工监督的科学统一。制定好工程项目的施工进度后，要定期追踪监督施工进度完成情况，控制施工工期，全面提高施工进度的有效性，避免其成为形式产物。具体施工进度监督为:每周检核总结项目施工进度，检查施工进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差要及时总结原因并采取一定措施控制施工进度，之后再做每月、每季度、每年的施工进度检核与总结。为避免追赶工期，应严格按照施工进度计划进行施工建设，防止因追赶施工工期造成项目成本与资源的投入

8、增加，降低项目施工成本控制质量，减少工程项目的经济效益。三、提高建筑工程项目的施工质量1、强化施工人员管理施工人员是控制建筑工程项目施工质量的直接因素，其技术水平和素质会对项目建设质量造成重要影响。因此，建筑企业必须强化施工人员管理，一方面可从外招纳一批尽职尽责、高素质的工程项目建设管理人员，另一方面企业也要积极培养高素质、高水平技术人员，定期