加强建筑工程项目建设的有效对策分析.pdf

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1、２０１４年第１８期（总第１４７期）江西建材工程管理加强建筑工程项目建设的有效对策分析■陈会■江苏省盐城新奥燃气有限公司，江苏盐城　２２４００１摘要：我国社会经济的迅速增长，推动着建筑行业不断发展，城市工程建设项管理人员，另一方面企业也要积极培养高素质、高水平技术人员，定期目也在增多。为加强建筑工程项目建设效果，提高建筑工程项目管理水开设技术指导培训，定期检核技术人员水平，提高建筑工程建设队伍的平，必须采取有效措施并加以落实。本文主要探究加强建筑工程项目建技术水平。设的有效对策。其次，建筑企业应针对不同类型的建筑工程项目、不同的技术要求关键词：建筑工程项目建设有效对策标准来

2、选择合适的项目建设人才负责，尽可能做到人尽其才、精兵简政，充分激发企业人员的工作热情，最大限度发挥他们的优势。此外，踏入二十一世纪，建筑工程事业积极开展，导致行业竞争不断加企业应积极改善施工工作人员的工作环境和工作条件，在食宿上努力剧，若建筑企业想要在这样激烈的竞争下得以长远发展，必须加强建筑完善，多关心关怀企业员工，让他们在艰苦的工作环境中感受到企业集工程项目的有效建设，即提高建筑工程项目该管理水平，确保建筑项目体的温暖，使其发自内心产生一种强烈归属感，增强企业凝聚力，让员能保质保量按时完成。工全心全意为企业的经济效益奋斗拼搏，提高工作热情，全面控制好建１　加强建筑工程

3、项目的成本控制筑工程项目的施工质量。经济效益是判断一个建筑工程项目质量高低的重要标准，它受建３．２　加强施工材料管理设成本投入及成本利用效率影响。因此，加强建筑工程项目的成本控施工材料是建筑项目建设的重要基础，其质量对建筑项目施工整制，即要尽可能减少项目建设成本，提高成本利用效率，具体措施为：体质量有着重要影响，因此要做好施工材料管理工作，对施工材料的采１．１　最低化原则购、运输、存放、使用都进行全方位控制，采用正规生产厂家出品且经济成本最低化原则要求建筑企业必须综合市场行情来合理制定最低合理的优质材料，存放材料时要避免材料受潮或受到其他人为破坏。化施工定额，同时考虑施工

4、成本削减的合理性和施工质量的保障，施工３．３　强化施工设备管理定额还要根据市场行情的变化随时作出相应的应对调整，提高成本控施工设备是确保建筑项目顺利开展的重要工具，采用高效率、高质制的有效性。量的施工设备可有效减少施工工序，提高工程项目施工建设效率，确保１．２　全方位控制原则项目得以保质保量安全施工。强化施工设备管理，关键在于控制好施成本全方位控制包括企业支出全控制、企业员工支出全控制及施工设备的购买与租赁，在确定购买或租赁施工设备前，必须对其作出全工过程支出全控制，全方位控制体现出建筑项目全体成员共同的实质面综合的优质评估，综合分析不同方案所需设备在工程建设中的资源性控

5、制，包括企业各部门、各单位、各班组的经济核算。损耗，经过对比分析确定最优方案。此外，还要注重对施工设备的养护１．３　动态控制原则管理，以延长机械设备的使用寿命，定期对设备进行质量检查，一旦发由于成本控制始终贯彻整个建筑项目建设过程，因此，在施工前先现问题要及时处理修复。制定科学合理的成本控制目标，避免目标过大造成成本浪费，防止目标３．４　实行绩效评估机制过小无法保证项目施工质量；在施工过程中尽可能做到成本实际投入为充分调动施工人员的工作积极性，可采用绩效评估机制来科学与控制目标相一致，一旦发现不合理处要及时纠正；项目竣工后要对项评估建筑项目建设质量，提高企业成员的工作热情

6、，提高建筑项目建设目施工全过程的成本控制情况作出科学的总结分析。质量。对于施工过程中尽职尽责、主动投入、积极热情、表现优秀的项２　强化建筑工程项目的进度管理目成员，应给予一定奖励，以树立良好榜样，鼓励其他企业员工主动投强化建筑工程项目的进度管理，先要全面了解该建筑工程项目的身工作，主动发现问题、提出问题并协助解决问题，全面提高建筑工程所有工程量和施工建设工艺流程，再以此为基础进行施工进度和施工项目建设质量。但对于部分态度散漫、工作不负责、屡劝不改的企业员期限的科学制定。一般情况下，企业可参考建设单位在招标过程中供工则绝不能容忍，应采取严厉的惩罚措施，避免在项目队伍中带来不

7、良给的标底工期，同时综合施工企业可获取的最大信息量和资源量来最影响。终确定项目的最后施工期限，真正实现建筑项目工期与施工监督的科４　结束语学统一。总之，建筑工程项目建设是一项极具综合性、全面性的工作，我们制定好工程项目的施工进度后，要定期追踪监督施工进度完成情必须端正对其管理要素的认识，并采取有效措施进一步控制，同时针对况，控制施工工期，全面提高施工进度的有效性，避免其成为形式产物。市场管理机制和现有建设模式来革新管理理念，才能满足市场的发展具体施工进度监督为：每周检核总结项目施工进度，检查施工进度与计要求，全面提高建筑工程项