园林施工管理及成本控制浅析

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1、园林施工管理及成本控制浅析　　摘要：园林工程是城市基础建设的重要组成部分，为了更好地适应现代城市不断提高的景观要求，新材料、新技术不断被运用在园林景观上，园林工程的内容便随之增加，涉及绿化栽植、园路、假山、置石、理水、喷泉等。本文从园林施工管理及成本控制两方面进行剖析。关键词：园林工程；施工管理；成本控制中图分类号：TU986文献标识码：A园林工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一，也是美化城市，创造和谐社会的重要步骤。随着人们对居住环境重视程度的提高，园林工程量不断加大，而且园林工程专业分工也越来越明确、细致，其内容不断变化，朝着复杂

2、化、多样化的方向发展。然而，与其他工程类项目一样，园林施工管理成为保证园林质量的基础，对施工现场考察、施工准备、施工交底、配合施工、初步验收、最终验收等各个具体环节的控制和管理，组成了整个园林施工管理工作的基本流程，在园林工程进展上起到了重要作用。1、园林工程的特点及现状8园林工程建是集建筑学、生物学、社会学于一体的综合性学科，主要表现为：园林工程隶属于建设项目，而不是单独存在的，工程承包合同界定了园林工程施工的范围；园林施工单位是园林工程的管理主体；工程中使用的植物具有多样性、固定性，且体积较大，生长周期长，对部分植物的养护时间也比较长。城

3、市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，还是现代化城市的象征与文明标志。在园林高速发展的大背景下，企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚步，成为急需解决的重要事项。为此，园林企业经过多年实践探索，发现企业的施工管理、成本控制等方面很容易被忽略，造成了园林工程质量差、资源浪费率高、技术不完善、施工成本提高等不良现状。2、园林施工管理2.1、施工现场管理8城市园林绿化正在不断发展，园林施工管理的重要性越发凸显。园林企业通常被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，在一些工程项目施工中存

4、在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设。因此，施工企业必须制定出一套行之有效的管理措施，以此来降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。同时，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，更进一步推动了施工现场管理项目制的建立。2.2、施工项目管理在对施工项目的管理过程中，项目机构的设置应遵循精干高效、权责一致、协调发展的原则，可效仿其它企业，采用直线式的组织结构，由项目经理甚至更高一层的企

5、业领导直接进行管理并统一指挥，从而大幅度提高工程任务的运转速度，并且保障施工进度与施工质量。此外，园林工程中标后，应第一时间组建现场施工管理组织机构和现场施工项目部，由项目部统筹管理，施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率。更重要的是，在园林施工过程中，要及时反馈施工方案的执行情况，当工程完工以后，要进行细致的检查，确保施工质量符合国家规范，等到园林施工项目顺利通过验收后，还要对各个施工环节进行总结分析，编写相关的

6、施工资料，为今后的园林施工提供实践依据。2.3、加强园林施工工序的管理8细节决定成败，只有保障了每一个施工环节的质量，才能确保整个园林工程的高品质。因此，在施工过程中，企业应层层把关，严格管理好每一道工序，重视苗木的质量，严格按照相关规定栽植苗木，确保苗木的株形、品种、地径、根系等情况均符合国家规定以及设计的要求；重视土壤的处理，在施工的过程中，根据不同的植物选用不同的土壤，还要考虑土壤的挖掘深度、基肥腐熟的程度以及地形是否平整等；找好合适的放线位置，如：种植的穴位应该在哪里，种植槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚，施工必须做到位置准确、标

7、记明显。3、园林施工的成本控制园林施工成本主要由间接成本和直接成本构成，当前在园林施工项目的管理中，成本控制是其核心部分。成本控制能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。随着城市园林化建设进程的加快和居民环境质量要求的提高，园林工程施工不断细分，出现了多种类、多岗位的现象，企业施工的成本也日渐提升。因此，只有在保障园林工程质量的基础上，进行合理有效的成本控制，才能逐渐提高园林施工企业的经济效益。3.1、间接成本的控制间接成本包括现场管理、人员工资、固定资产使用费、管理人员工资附加费、

8、差旅费、办公费、职工教育费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保险金、工程保修费、劳动保护费和工程排污费等。8为了更好地控制园林施工过程中的间接成本，园林企业应从精简