浅析园林施工管理及成本控制

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1、浅析园林施工管理及成本控制摘要：随着现代化的发展，园林工程越来越成为城市的一个靓点，因此，对园林化建设也就越来越重要。在这个项目中，园林化的管理也就愈显得重要，园林的成本算计也就归列其中。可是园林施工管理是一门实践性很强的学科，他对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建设和园林养护管理等方面有着很严格的考察，只有具备专业水平的人员管理与施工，才能提高园林施工管理的水平，保证园林施工的顺利进行。园林施工建设从理性化、科学化、制度化这三方面进行着手。他与其他的项目不同，要求各方面的管理经验。作为一个园林施工的管理者，必须具备多方面的专业技术知识，才能使得园林工程施工

2、质量更上一层楼。关键词：园林施工；管理；成本控制中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：园林工程的施工特点及管理园林施工建设有着与其他建筑不同的特点，他将建筑学，美学，生态学融为一体，高度展现了园林的复杂与神奇，因此，对于工作人员的要求更是严格，苛刻，只有具有各种专业知识的人员才能真正做好园林的管理与实施。园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。他的复杂与美观正是由于这些复杂的学科相互交融才产生的美感。园林工程施工项目具有如下特点，它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务，其次它以园林施工企业为管理主体。它的任务范围是由工程承

3、包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。对于他的管理，在最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企

4、业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。但长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。由于园林管理与施工的这些特点，造成了许多施工上的不便于困难，首先，人员的选择就是一个很难缠的问题，要具备集美学，生态学，建筑学各科的人才，就是一个很纠结的问题。其次，园林的管理

5、本身就是一项集各种学科与一身的一种高难度的项目，他自身所在的难度就是一个难题，加上我国开始对园林的不重视，造成了园林管理上的难题。简历大全如何做好园林施工管理工作对于园林施工的管理，我们要从多方面提高园林施工管理的水平，在本身人员的技术上的提高了促进以外，还要对园林本身的问题做出回应。我们要保证园林管理工程越做越好，争取完美无一。从具体上，我们可以从下面几个地方分析；第一，质量速度双重保证。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。建立以项目经理为首的项目进度控制体系，精准控制施

6、工项目进度，加强施工工序的质量监督，做到按质按量按期完成。园林施工项目进度的控制要精准，通过规划、调控和协调等方法实现。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。构建完善的原材料采购制度，严格控制施工项目成本，杜绝铺张浪费，在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。链接继续教育平台，完善施工队伍的培训，提高施工队伍知识水平，强化施工队伍团队合作意识。要

7、求相关人员具备一定的专业知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。把园林养护作为长期的核心工作来对待，提高园林养护的管理水平，保障园林景观效果的完美呈现。科学规划设计和精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。制定养护管理的技术标准和操作规范是提高园林养护管理水平的依据。园林主管部门或权威机构应制定全国统一的养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。总之，园林施工管理是一门实践性很强的学科，通过对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建设和园林养护管理等方面的举措，从而提高园林施工管理的水平。对于园林的管

8、理与施工，必须做到真正的