如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量_0

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1、如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量　　摘要：当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，将质量管理做好，是保证人民生命财产安全和工程质量的重中之重。关键词：建筑工程；施工管理；质量中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程施工管理的重要性7建筑施工具有其特殊性，特别是近年来，建筑的样式和类型不同增多，而且对规模要求也各不相同，在这种情况下，就对施工提出了更高的要求。在建

2、筑施工过程中受到的影响因素较多，不仅受制于天气，而且在施工中需要多工种和工序交叉进行施工，工序之间很多时候存在着搭接问题，对施工管理要求较高，施工管理的好坏对于企业的经营效益和生存发展具有直接的影响。这就需要建筑施工企业在施工过程中要具备一定的施工技术和施工装备，将其进行合理配置，确保施工的正常有序进行，确保施工的质量。而且在当前科技水平不断提升的情况下，各种新工艺和新技术不断的在市场上涌现出来，工程结构开始向复杂化、功能开始向个性化方向发展，这就需要不断的提升施工技术水平，提高施工管理水平，从而确保施工的顺利进行，使工程的质量能够得到保证。二、建筑施工管理中存在的问题1、建筑施工现场

3、缺乏规范化管理建筑施工现场管理是否有效实施是整个工程项日能否顺利完成的关键，管理系统能否正常运作是保证工程质量、缩短建筑工程施工期限的关键。现有的建筑施工管理模式往往十分落后，传统管理模式下的工程，施工过程中经常出现各部门工作分配不明确，施工各阶段没有进行及时的质量验收管理、各部门分开施工造成施工中的重复花销，严重超过预期成本现象时有发生。管理方法的不科学导致施工过程中出现紧急现象后，无法立刻落实到相应部门进行处理，造成工期延后，工程成本被迫提高。2、施工人员专业技术水平较低7建筑施工人员多将建筑工程当作普通工业工程，依经验施工，往往造成施工顺序混乱，技术操作失误等后果。人员技术水平不

4、达标最后导致建筑质量验收不过关，返工既延后了施工工期，又浪费了人力物力，带来一系列连锁问题。有些建筑施工单位为了无限制节约施工成本，到处雇用廉价民工劳动力，在施工前期不对施工人员进行应有的安全教育与施工技术指导，导致整体施工水平急剧下降，施工质量难以保障。施工现场环境复杂，未受过系统培训的工人易发生安全事故，如触电、坍塌、高空坠落等事故，危及到生命财产安全，人员的医疗治疗费用与赔偿又成为工程方的额外开销，施工成本反而增加更多。3、缺乏完善的建筑施工管理体系目前，我国多数建筑工程方都没有整套高效的施工管理体系，施工单位基本都是针对具体工程临时指派管理队伍，杂牌军管理造成整个施工过程秩序与

5、管理的混乱。建筑施工管理体制的不完善表现在许多方面，缺乏专业技术人员、建筑质量下降、施工过程中各部门得不到及时协调等。更有一些工程方草率开工，开工前不提前建立质量验收标准，施工人员随意开工，施工秩序混乱，各部门工作无法按照预期顺序开展。由于缺乏行之有效的管理体系，针对各工程项目的管理部门也难尽其责，形同虚设。4、施工企业的施工管理意识不足7进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企

6、业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某种层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。三、建筑工程施工质量控制的方法1、基础控制和动态管理。基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量做保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作开展情

7、况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。72、工序制定和实施。要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人