探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

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1、探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量甘文慧文山州建筑工程有限公司摘要：改革开放以来，我国城市化进程逐渐加快，基础设施建设成为新的国民经济增长点，建筑行业迎来了发展的黄金时代。建筑行业的突破性发展一方面来自于我国经济水平的不断提高，另一方面则要归功于建筑工程质量重视力度的提升，在追求建筑规模与经济效益的同时，人们的工程质量强化意识也显著增强，并尝试通过各种途径来不断提高建筑工程质量。实践表明，建筑施工管理是提高建筑工程质量的关键和重要途径，为进一步增强建筑施工管理力度，发挥其质量保障作用，木文将在分析建筑施工管理现状的基础上阐述如何通过管理过程优化来提高建筑工程

2、质量，希望为今后的建筑施工管理提供参考。关键词：建筑施工管理；现状；优化措施；工程质量近年来，我国的建筑行业发展迅速，不论是在施工技术还是在施工材料上都取得了突破性的成果，但是人们的过程管理意识还有待提高。建筑施工管理的管理对象是施工过程，通过施工管理可以对工程项目涉及的人员、设备、材料等诸多因素加以调控，从而实现资源配置的最优化，为建筑工程质量的提升奠定良好的基础。针对现阶段建筑施工管理中存在的问题，有必要探索新的优化途径，从而最大限度的发挥施工管理在提高建筑工程质量中的重要作用。一、建筑施工管理现状分析（一）管理人员缺乏创新意识进入21世纪以来，社会生产方式发生

3、了翻天覆地的变化，传统的管理理念显然已无法适应社会发展，建筑施工管理亦是如此，只有跟随市场发展需求改革传统落后的管理模式才能获得管理层次上的创新，充分发挥其在质量保障方面的重要作用。虽然人们己经意识到建筑施工管理的重要性，并在建筑工程项目中积极釆用各种管理手段，但是在具体的管理模式与管理行为上仍然普遍缺乏创新意识，d惯沿用传统的管理方法，不善于尝试新鲜事物［1】。这种落后的管理理念使得其在施工管理过程中d惯于使用传统老旧的施工设备和施工技术，而且在质量检测上不善于突破创新，与其他先进施工单位形成鲜明的对比。正是因为管理层缺乏创新意识才使得建筑施工管理的真正价值无法体

4、现出来，从而影响了建筑工程质量的提高。（二）管理制度不健全0前有许多企业在施工过程中都偏好“随性管理”，即根据施工进度进行临吋管理，不仅没有固定的管理团队，而且也没有完善的管理制度作为保障，这种管理模式不仅弊端较多，追责难度大，而II在管理效果上也不理想，更无法发挥质量监督与保障作用。施工企业之所以没有建立起完善的管理制度，一方面是因为没有组建专业化的管理团队，人力资源安排不足，另一方面是在观念层次上认为管理制度没有实际作用，这样一来不仅无法保证各项管理工作的规范性，而且也会导致权责划分不明确，使管理人员缺乏责任意识进而出现不作为的情况。缺乏管理制度的结果一方面会影

5、响建筑工程质量监督环节的有序开展，另一方面也会埋下许多安全隐患，增加各种意外事故风险。（三）事后管理方式盛行一些施工企业为了在预定的工期内完成任务，一味的追赶施工进度，从而忽略了过程管理，只冇在出现问题之后再采取事后补救措施，这种事后管理方式不仅不利于过程控制，导致施工期间存在的各种问题不易被察觉，而且还会对建筑工程整体的质量产生威胁。虽然事后管理方式减少了事前组织与协调环节，表面上提高了施工效率，但是一旦出现问题再临吋采取措施去弥补无疑会延长施工周期，从而影响施工任务的如期完成。二、建筑施工管理的优化原则建筑施工管理的优化应当注意遵循以下原则，这样才能最终实现质量

6、管理0标，提高建筑工程质量。（一）应当重视建筑施工管理的整体规划建筑施工管理的目的是整个施工过程，任何一个环节出现错误都冇可能埋下隐患，影响施工质量，因此，在施工管理过程中应当秉持全局和整体观念，冋吋还要注重细节管理［2】。为了实现整体管理，单纯依靠人力不仅费时费力，而且还有可能出现各种人为失误，因此，应当积极引入现代化信息技术，积极发挥信息技术在施工管理中的优势作用，提高质量监督与检查力度，为提高建筑工程质量奠定坚实的基础。（二）应当严格遵守“规范、提高”的总体方针建筑工程质量的提高需要规范的施工操作作为保障，因此，通过施工管理提高工程质量的关键和核心是“规范”、

7、“提高”，这就需要在施工管理中确立该总体方针的地位，严格按照方针指导规范各项操作，遵守相关技术标准和规章制度,全面、完整的贯彻落实施工计划，保证施工过程的规范性。冋吋还要根据具体的施工情况进一步优化施工方案，对人员、设备、材料等做出合理的调整，使资源配置方式更加适应周围施工环境，从而在“规范”的基础上获得“提高”，切实保障施工质量。三、建筑施工管理的具体优化措施根据上述原则，建筑施工管理中可以采取的具体优化措施包括：（一）制定详细的施工管理计划突出质量管理重点建筑施工管理自管理团队组建项0开始一直延续到工程验收，这一过程持续时间较长，而II涉及的因素众多，因此，