浅谈作业成本法在我国的应用

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1、浅谈作业成本法在我国的应用作者简介：李昆(1989-)，男，汉族，湖南湘潭人，研究生，工商管理硕士，单位：湘潭大学工商管理专业，研究方向：内部控制和内部审计。夏芳(1989-)，女，汉族，湖南株洲人，研究生，会计硕士，单位：湘潭大学会计硕士专业，研究方向：上市公司财务与治理。王昱(1990-)，女，瑶族，湖南省永州市江永县人，研究生，会计硕士，单位：湘潭大学商学院会计硕士，研究方向：上市公司财务与治理。摘要：作业成本法作为一种现代成本核算方法，得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上，分析了作业成本法的科学性，揭示了作业成本法的

2、应用环境因素，对其应用前景进行了展望。7关键词：作业成本法；作业；成本计算；成本动因随着市场经济的逐步建立和完善以及市场竞争的日益加剧，企业以产品质量、价格和售后服务来赢得顾客，为了扩大销售，降低存货，迫使大部分企业不得不降低成本。加强作业成本法的管理，可以使企业走上健康可持续发展的轨道，更好更快的发展，从而更好的为我国国民经济服务，作出更大的贡献。所以，对企业作业成本法的研究分析是十分必要的。一、作业成本法的优点相比传统成本计算法，作业成本法的优点表现为两个方面：(1)增加分配标准：由单一标准改为多标准分配；(2)精确制造费用范围的分配：由起初的统一分配改为由多个成本池区别分配。因此

3、作业成本法相对于传统成本核算方法有以下优势：1、成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。2、关注的重点：前者关注成本；后者关注作业。3、职责的划分：前者一般以部门(或生产线)作为责任中心，以该部门可控成本作为对象；后者以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元，而价值链是超越部门界限的。4、控制标准的选择：前者以企业现实可能达到的水平作为控制标准，而且这一标准是相对稳定的，是企业现实可能达到的，而不是最高水平的标准；后者以实际作业能力(不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下，可能达到的最高产出水平

4、)成本，亦即最优或理想成本作为控制标准。75、考核对象的确定，奖惩兑现的方式：前者以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据，对部门和相关责任人兑现奖惩；后者以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩，实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量，对作业链中各种作业的执行者，即“团队”(“不是”某一部门和某一责任人)实施奖惩。6、对待非增值成本的态度：前者忽视悲增值成本；后者高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。7、在拓宽了成本核算范围的基础上，运用多个分配标准，把间接费用合理地分配到各个产品中去，使产品成本信息的准确度大大提高，有利于为决策提供更为相关的信息

5、。8、使企业改进产品设计、提高作业的完成效率和质量水平，最终达到降低资源的耗费、消除不增值的作业的目的。二、作业成本法在我国的应用环境制约因素7作业成本法的产生是为了适应现代高科技的生产，一般情况下，具备了下列特征的企业能够在企业成本法中获取到更多的利益：第一：具有较多的制造成本；第二，所拥有的产品种类较多；第三，各种产品所需技术服务程度不一；第四，每次运行的数量差距比较大而且所准备成本较昂贵；第五，伴随着时间的推移，作业变化较大而会计系统变化较小；第六，拥有较为先进的计算机技术。作业成本法应与适时制的生产系统相配合进行使用，这样能够实现管理、技术和经济的统一，充分发挥其最大作用。作为

6、先进的管理方法、计算方法以及管理思想统一的综合管理体系，作业成本法具有很强的灵活性，它不会绝对地受制于环境条件。一般企业可以运用作业成本法进行产品管理的改善，企业可以从自身实际出发，把作业成本法当做一种辅助手段。1、应用作业管理思想。企业应该从买方市场的特点出发，对市场进行深入的因果联系分析和增值性分析，对产品成本、产品服务和顾客因果联系进行深入研究。保障产品高质量、低成本、适销对路，以此保证产品的长期可持续发展。2、应用过程管理思想。企业应该从整体、长远利益出发，在一方面充分重视产品的设计与开发管理，不断提高市场的应变能力，同时不断创新和改进产品的设计工艺，促使资源配置更具合理性和有

7、效性。在另一方面则应对产品销售环节和售后环节进行严格把控，以节约作业成本。3、传统成本法下，产量较高、复杂程度较低的产品所产生的成本会高于其实际产生的成本；而产量较低、复杂程度较高的产品所产生的成本将低于它实际产生成本。根据这样的结论得出，一些具有特殊规格、没有明显市场价格规则而且弹性较低的产品，企业可以适当提高它的销售价格，以获取高额的利润；对一些具有高产量、复杂程度低，且市场竞争强烈的产品，企业则可以适当降低销售价格，以扩大市场占有率，从而