施工项目的成本管理分析与控制

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1、施工项目的成本管理分析与控制　　摘要：面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还要获取合理的利润和经济效益，这样才能推动企业可持续发展，工程项目成本管理与控制由此成为建筑施工企业发展的关键，也是企业经营管理改进和完善的重要环节之一。本文结合工程项目施工管理实践，就项目成本管理与控制的主要环节进行分析，提出了一些成本控制思路和具体措施。关键词：成本分析控制技术经济比较优化中图分类号：F062文献标识码：A一、现状及背景10随着建筑施工行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间变得越来越小，企业要想生存与

2、发展，就必须通过成本管理全面提升管理水平，赢得立足和发展之本。工程项目既是企业的成本中心，也是利润中心，要做好工程项目成本管理与控制，就要以施工项目为管理对象，以合同为依据，遵循工程项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最优经济效益，这是施工企业经营管理的中心任务，也是企业经营利润实现的主要来源。当前，施工企业采取的管理控制方法繁多，管理水平参差不齐，成效不一，节流与开源、降本增效也一直是企业管理创新和改进的方向，这里结合自身管理经验对节流降本作梳理分析和阐述。二、成本管理与控制的主

3、要环节及问题分析1、成本预测分析成本管理的首要环节就是要确定目标，有了目标才能进行后续的管理和控制。在工程项目实践中，目标确定常有较大偏差，直接影响到过程控制的有效性，使管理者有迷惑，觉得自己采取的控制方法和措施是否不当、效果差或效果太好等情况，事实上是事先确定的目标不合理，给人带来认识上的误区。因此，需要在前期阶段，进行全面准确地基础核算和预测，尽可能制定出一个合理的成本目标。2、成本核算与分析项目实施中，成本核算的任务是统计归集成本费用，进而对成本数据进行分析，为成本控制行为提供决策依据，核算分析是一个基础环节,其主要表现为：

4、局限于常规盈亏分析，没有开展预测分析和措施分析；局限于经济分析，未能深入进行技术经济分析；局限于计划执行分析，没有开展成本效益分析。核算时容易忽视“隐没成本”，这里的“隐没成本”是广义的概念，指那些在过程中不容易抓住和不容易被看见或难以预测发生的成本，而后又必须计入的成本。如质量成本、工期成本、资源管理成本等，这些成本有的是10“润物细无声”地发生，有的是理所当然的发生，通常它的期间归集是滞后的，会在核算总成本时一并显现，给人一种后发制人的无奈认定。3、成本控制成本控制措施仅限于前期制定，过程中缺乏时间和精力做出调整改进，或措施的

5、实际应用流于形式，主要表现为措施制定的形式、内容单一，缺乏可操作性。隐没成本的控制基本处于自然发生和形成状态，没有重点关注，且多为事后控制；日积月累形成惯例，没有系统地、长期地考虑该如何解决。主要表现为施工中没有系统全面的考虑各项管理目标之间的协调统一，顾此失彼，如在质量、工期、资源管理等方面，出现质量问题、工期组织协调、资源配置和使用不合理的一些问题，无形中增加了费用成本，也增加了时间成本。三、成本管理与控制的方法和措施1、成本预测分析和目标分解10在成本预测分析时，为满足成本目标的合理性，可以通过预算编制和同类型工程历史数据分

6、析相结合的手段，首先做好施工图预算、施工预算的两算编制，再与合同预算进行比较分析，形成初始的三算对比，建立基础数据库，其次通过同类型工程历史数据的分析，按照成本分类分别确定计划预算和计划成本，如材料费采取分类测算，根据设备材料类别的不同情况进行比例测算、询价计算；劳务费在现有预算的基础上，可以参照历史数据作修正，尤其是不可控费用要重点关注；管理措施费按照项目人员投入、施组方案情况结合历史数据测算确定。目标分解分级。首先要解决成本控制单元的划定，划分合理与否是成本核算分析乃至控制有效性的关键环节。从WBS分解工作开始，以施工对象分解

7、确定为主线，形成分级的、便于管理的层级施工管理对象，形成成本管理、资源管理、工期控制、质量管理的统一管理工作结构，与目标管理责任体系相协调，这样有利于实际操作的可行性，在最大限度上实现有效管控。具体来说，在现有建筑安装工程划分的基础上，要分解到分项工程这一级，但重点是分项工程的下一级分解，必须要根据工程具体情况确定合适的施工管理对象，不能大也不能小，既方便管理，又方便核算分析。因此在确定成本计划目标后，做好成本目标分解，按照成本控制单元分级分解，责任到人，明确职责，进行管理控制交底，做到目标明确、有的放矢。2、成本核算与分析：首先

8、要明确核算单元的划定，注意必须与成本计划目标制定时的控制单元保持一致且连贯有效。其次是核算口径的统一。主要是两个问题：10时点和范围。对于期间费用划分归集的时点，重点解决好工程部门费用结算、物资部门账务结算的划分时点的统一，同时设定必要的时点间隔，