浅议施工项目的成本控制与管理.pdf

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1、讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTIoN浅议施工项目的成本控制与管理蒋国霞(中国铁建电气化局南方1【：程有限公司，武汉430074)摘要：本文介绍了施工项目经济核算的定义及内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从人工、材料、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施。以提高项目的经济效益。关键词：施工项目成本管理成本核算中图分类号：F294文献标志码：A文章编号：1674—3024(2012)03—124__02如今建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，只有通过科学的管理，调动各方面积极性”’2】，才能建立起自身的竞争优势。在社

2、会经济浪潮中，企业要想获得良好的经济效益，成本控制与管理变得日益重要。因此，如何科学准确地进行项目的成本分析、分解、核算，成为企业必须解答的难题。1做好施工项目的经济核算工作所谓施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、材料、机械)及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部潜力，提高施工项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益[1】。1．1“两算”对比“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算的对比。通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可以及时发现问题、找出原因，防

3、止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，以利于安排工作，制定各种降低成本的措施，从而获得更好的经济效益。1．2施工项目成本核算与分析施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、材料、机械及其他直接费。对成本的核算与分析就是对人工、料、机及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对人工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度?削毛与施工图定额预算?肖耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以获得盈利。124建筑建材装饰查找超支原因，从而找出降低

4、成本的途径和措施，挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。2编制施工成本计划施工成本的编制应根据项目部与企业签订的内部承包合同、项目部经济核算结果、施工组织设计、机械设备及利用情况、工程所需材料消耗及劳动效率情况、以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等进行编制。项目经理应组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本—r程项目的成本计划，将其细化分解到各项工程中去，从而使经济责任、权力、利益具体化。在具

5、体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。3施工成本控制与管理3．1材料成本的控制与管理在民用建筑项目中，材料成本占造价的60％左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。可从以下几方面加强材料成本的控制与管理：(1)编制材料需求计划。根据中标的工程量清单及施T图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供的每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。(2)加强材料使用管理．降低

6、材料损耗量。项目部2012年第3期各施工作业班组应按计划领料，防止浪费．如果发生工程变更，经营预算人员要准确计算变更工程的数量及材料消耗量，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。同时加强材料的管理．强化进料、领料手续．对一些易燃、易爆、易碎物品和贵重装饰材料应按规定分类堆放，避免由于管理不当造成不必要损失。(3)降低材料损耗。材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗．因此项目部应从这两个环节人手。加强管理，降低运输损耗。在施工工序中除不可避免的损耗部分外．应事先做好施工放样、选材准备．尽量避免返工而造成不必要的浪费。特别是一些贵重的装饰材料，

7、施工前应先计算好建筑模数，提高材料的利用率。如地铁机电安装工程中的高级门及门套制作，在将装饰面板及夹板放样裁出门板后，裁下来的边材可作为门套用料，除饰面板不可驳接外，夹板可以拼装，尽量节约材料用量，以获得较好的经济效益。3．2人工、机械的成本控制与管理按照成本计划制定的相应工序(前期准备、土石方、基础、框架、装修等)的工资含量比率，选择信誉好、有实力的施工作业班组，提高劳动生产率，对每个完成的工序都严格把关。做好记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，并找出原因以采取相应措施纠正偏差。如出现窝工、停工现象要及时做合理安排，做好索

8、赔资料收集。讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进