完善人才激励机制,实现人才强台发展

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1、完善人才激励机制,实现人才强台发展　　【摘要】近年来，广播电视行业竞争加剧，这就对电视节目的制作有了更高的要求。而行业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，在新形势下，广电事业的发展对电视人才的需求与日俱增，对电视人才的行业素质要求不断提高。完善人才激励制度，为人才的发现和培养提供最优的环境，才能真正实现人才强台的大发展。【关键词】人才；激励机制；广播电视人才是广播电视行业事业发展的核心因素，推动广电人才向高素质、高竞争力方向发展，才能进一步促使广播电视事业迈向更高的台阶。各地电视台为了在不断推陈出新、人才辈出的新媒体队伍里脱颖而出，抢占市场先机，就需更加重视完善人才激励机制，培养一批

2、高素质人才队伍，实现强台目标。一、广播电视发展面临的人才挑战（一）缺乏专业的节目研发团队7新节目的制作与研发，是广播电视事业发展中的重要一环，起着举足轻重的作用，它直接影响了节目制作方向和播出效果等重要任务。而现在真正优秀的创新型电视人才并不多见，因此，对节目研发型人才的需求是巨大的。社会在发展，时代在进步，节目研发人才缺乏的状况对广电事业的发展会造成不良影响。广播电视行业必须增强意识，提出新举措来应对人才短缺的形势。（二）部分广电人员业务能力有待提高电视媒体人员整体数量是巨大的，管理机构不完善，职工素质不高，为广播电视事业发展提出了难题。在广播电视行业中，对广电人员的职业技能和专

3、业素质的要求是比较高的。这其中存在着不少问题：由于从业人员数量较多，就存在很多的业务人员有了疏忽大意、只求速成不求质量的问题；部分业务人员会一味依仗技能高的人员，自己不努力提高个人素质，懒惰、依赖、不思上进成为一大通病；广播电视机构中，对人员的素质培训工作有待加强和完善。（三）用人管理制度有待革新完善广播电视事业发展有较长的历史，用人体制时间较长，比较僵化，有些单位在用人和人事管理方面存在一些偏差：人员待遇和晋升上存在着比较大的差别，出现了同工不同酬或晋升差异明显的现象，以及个人利益和团体利益冲突的问题。在社会主义经济这个大体制下，广播电视机构必须顺应改革新形式，打破僵化陈旧的体制

4、，为人员提供发展和提升的平台，培养一批高素质、业务过硬的领军人才。二、改变广电事业发展现状新举措（一）建立健全竞争激励制度7员工的能力和素质是企业获得成功的一扇大门。当下不少企业由于管理不善，动力不足深陷经济困境。经过事实发现了症结所在，没有行之有效的竞争机制，生产者和管理者的工作积极性没有被激发出来。员工的效率和潜能不能被激发出来，工作能力不能提高，更甚有部分优秀人才选择另谋新地，人才大量流失，企业的竞争力下降。因此，建立健全竞争激励制度才能留住人才、激励人才以实现企业发展目标，挖掘企业发展潜力。企业在管理和改革过程中要抓住关键，真正达到激励人的效果，可以从这几个方面着手：营造轻

5、松活泼积极的工作环境，为员工提供一个独立自由的环境，使他们能自由创作，激发创造力和创新力，企业为员工提供了展示自己能力的平台，也为核心员工提供了机遇，他们可以充分展示聪明才智，取得不俗的成绩和晋升机会；集中不同部门业务骨干成立各种项目组，组内成员献言献智加强交流，并确定最终方案，通过这些项目的考核可以实现组员的共同提高和良性竞争，通过参与项目，员工可以得到锻炼和成长；建立人才评估体系，对员工进行甄别和定位，划分不同的层次采取不同的奖惩方式才能提高整体的竞争力，有竞争才会有进步；规划员工的职业生涯，为核心员工创造发展条件的同时要引导普通职工设定目标规划好自己的职业生涯，从而使全体员工

6、积极进取，对企业对自己充满斗志。用人机制不断完善，才能使企业在这个大市场中占有一席之地。7（二）营建物质激励制度当今社会是经济社会，由此，人们的物质需求与日俱增，这种需求同样在企业中体现。企业对部分员工给予物质激励，在一定程度会调动员工的积极性，用向上的工作态度和饱满的工作热情投入到工作中，从而为企业创造巨大的收益。广电企业可以用物质，如奖金、奖品、假期等满足员工的物质需要，留住人才创造收益。广电企业要采取灵活的物质激励制度首先就需要从薪酬入手。薪酬一方面可以带动员工的工作热情另一方面可以帮助企业留住优秀人才，创造更大价值。现如今，薪酬的多少意味着员工在企业地位中的高低，对员工来说

7、意义非凡。对于企业的不同岗位，根据价值大小合理分配人才，公平合理地展开工作和分配薪酬，才能做到竞争力的整体提高。这样员工会提高自己的实际成绩再加上薪酬的激励，效率增加事半功倍。为了巩固这一机制，建立合理的绩效考核制度也是必不可少的。全面的考核制度能对员工进行较全面的评估，比较容易于做出公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通，在员工工作变动时也可以作为工作评价的重要依据。（三）建立发展精神激励体制7人不仅仅只有物质需求，精神需求也是人们追求和不