完善后备人才激励机制-论文.pdf

《完善后备人才激励机制-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、有效管理促护士快乐工作发者人：湖南省儿奄医院朱丽辉■一美国的罗曼·V·皮尔曾著书态度决定一切，说明了态度的重要性。一个人的态度直接决定了他的工作行为，决定了他对待工作是敷衍了事还是尽职尽责，是安于现状还是积极进取。_■拥有阳光心态，用真情去工作，用感恩的心去工作，才能在工作中体会乐趣。露规划自己的职业生涯非常重要。规划时可以把握4个原则：择己所爱；择己所长；择世所需；择己所利。当前选择护士作编读往来为职业的人群越来越多，说明大家对护士职业的认可度在逐步提高。因此，要将护理作为自己热爱的工作去思考，探究临床工作中的困难、护理实践中的难题，在发挥所长，帮助他人的同时，

2、让自己也从工作中获得认同感、幸福感和成就感。任何行业，有为才有位。有为就是要有上进心、责任心，要有信心、有决心，不甘落后，奋发向上。制定发展计划和奋斗目标后，依靠自身的不断努力，最终体现自我价值。完善后备人才激励机制发高‘人：前都阪科人学附属北京胸科医院路阳知识经济时代，人才资源竞争的成败直接影响到医院的生存与发展。因此，许多医院都采取相应措施遴选技术、管理等方面的后备人才以解决人才断层问题，不断优化人才梯队建设。然而，遴选工作仅仅是解决人才断层、青黄不接这一系统工程的起点，怎样使得后备人才的培养管理工作落到实处，不断激发潜能，使其更好地发挥作用才是其中最为关键的

3、一环。首先，管理者应以目标责任激励为起点，为各类后备人员拟定个性化的短、中、长期培养目标，增强其责任感与使命感，并以科室、学科为依托动态管理、实时跟进，协助其完成既定目标。其次，管理者应做好心理授权、职能授权等权力激励，使其在与能力匹配的权力范围内不断创造新的成就。再者，应做好成就激励，在职称晋升、学术交流等方面给予适当的倾斜。最后，要在物质层面给予后备人才有力的支撑。}~lfAf删ANRE骝c201406中国卫生人才13