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1、有关人力资源管理的探讨 摘要：借鉴现代人力资源管理经验来促进人力资源管理的提升,既要制定战略,明确目标,又要确定战术,把握策略;既要破除旧观念,更要改革旧体制;既要制定适应知识经济时代的人事政策,还要解决人力资源管理法制化等问题。针对人力资源管理中存在的问题,我国力资源管理应采取相应措施进行改革。关键词：人力资源；管理；公平公正；制度中图分类号：S211文献标识码：A1.树立以人为本的管理思想在人力资源的思想层面,行政权利高于人力资源,注意行政权利的行使和执行,把行政手段做为能带来直接效益的资本。现代企业视人力资源为“第一资源”,人力资源是企业最大的资本。
2、特别是政府组织要树立与市场经济相匹配的人力资源管理思想,重视人的作用,把行政管理人才看作是能带来直接效益的资本,给人事管理理论和实践工作带来全面更新。要加强宣传,树立“人力资源是第一资源”的观念。人力资源管理之中,以人为本的理念反映首先是人本管理要求转变传统人事管理把人视为成本的观念,不能把人仅看作是完成组织目标,消耗组织资源,履行规章制度规定职责和义务的附属工具。根据组织和员工特点,有计划地引导7发,充分发挥员工的创造力与潜能。其次,要尊重员工的需要,提供良好的工作环境,为员工发挥才能创造条件。再次,积极授权。员工仅仅作为决策执行者的角色存在,应允许员工广
3、泛参与决策。为员工参与决策提供便利的渠道,同时加强对员工的培养,提高普通员工的认知、判断能力,形成积极参与管理的行政文化。人本管理的真正内涵是以全体工作人员为中心,实现组织员工整体的发展而不是少数个人的发展。人本管理需防止两个误区:以人为中心不是以官为中心;以人为中心不是以精英为中心。2.人力资源管理提升到战略高度随矜知识对现代企业贡献率的不断增加,人力资源管理得到了越来越多的蜇视,己经开始从维持辅助的事务性层面,上升到了获取竞争优势的战略性层面,“人力资源管理的战略性”在更大范围和更大程度上从理论走向现实。人力资源管理正在日益成为与现代企业中各个层面的管理
4、人员(包括各级直线经理乃至CEO)都息息相关的事,而不再只是人力资源部门的事;人力资源部门也从后台走向了前台,不再只是企业发展战略的一个执行者,而是在参与甚至主导企业战略的决策过程中发挥作用。7我国人力资源管理正在逐步由传统人事管理向现代人力资源管理转变,人力资源管理的地位与作用是战略管理的重要内容。现代人力资源管理侧重于全局性、前瞻性、战略性的管理内容,人力资源管理在实现战略目标的过程中扮演着重要的角色,为管理与决策提供重要的人力资源,支持和促进各公共部门的发展。人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门从事务性部门走向战略性部门。3.建设公
5、平公正的用人选人机制在管理机制相关改革中,首先,领导者要树立正确的用人观念,在内部实行待遇靠贡献、岗位靠竞争、机会靠能力的竞争机制,实现人员能进能出,干部能上能下的灵活合理的用人机制;其次,应该建立公正、合理的激励机制,充分尊重并满足职员自我发展和参与的需要,进一步发挥公务人员的创造潜力,提高人力资源的利用效率,推动整个部门的发展。借鉴现代企业对标管理、比较管理等成功做法,政府部门要激发被开发者成长与发展的需要,将职业发展规划同社会需求、组织目标协调起来,使组织开发与个人开发结合起来,彻底转变广大公务员“要我学”为“我要学”,逐步形成人人学习新知识、掌握新技
6、术、树立新理念、不断扩充和提高个人能力的风气。应该引入和制定公共人力资源规划,有效地预测组织的人才需求状况与结构,以此来指导人力资源管理活动的各个环节。现代企业人力资源管理的常规职能内容涵盖了人才进、出、用各环节。4.科学合理的设计职位岗位制度7职位分类制度的优点在于对各项职位要素都有明晰的规定,不足之处在于静态的职位描述缺乏灵活性,只强调人适应职位要求,而忽视人的能动性、创造力。目前的趋势是以“概括性的工作描述代替了详细的工作描述”,不强调职位分类的细化。在现代企业人力资源管理中,企业通过员工岗位分析可以将各项工作的内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件
7、一一对应,从而达到一种人尽其才、才尽其用的目的。政府要想提高人力资源管理的质量和效率从而提升政府形象和能力,就必须通过岗位分析来确定与职位要求有关的详细信息,并通过人员甄选来实现和保证这些职位要求与个人资质之间相互匹配。因此,开展职位和岗位职责分析,明确岗位职责规范,确立合理有效的人才引进政策,建设人才资源管理的基本平台是人力资源管理仿企业化“因事定人”基础性的一步。5.以专业化为导向开展全面绩效管理“干多干少一个样,干好干坏一个样”,这是民间对人力资源绩效管理的典型7评价。人力资源管理应该将企业的个人绩效管理与企业全面绩效管理等市场的法则和机制引入到人事行
8、政管理活动中,强调人才的竞争和发展。市场法则就是要根
