提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨

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1、提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨摘要：筑工程施工管理是一个全面地、系统化的综合管理，在建筑工程施工管理中我们需要根据建筑工程的实际情况发现建筑工程施工管理中存在的问题，在施工中坚持“质量第一，安全第一”的原则，为了保证建筑工程的整体质量，要做好建筑工程施工人员、施工技术、施工安全以及施工质量的有效管理，从而实现安全施工、文明施工，从而有效地保证和促进建筑行业的可持续发展。关键词：建筑工程；质量管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑施工项目质量管理的必要性建筑工程项目的质量管理是一个非常复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程项目质量的因素复杂，一个疏忽可能对建筑工程

2、造成不可估量的错误。所以将建筑工程项目的质量提高，是所有项目建设参与企业共同奋斗的目标，工程项目的质量一旦提高，那就为企业提高市场竞争力迈出了重要一步，从而树立了良好的信誉形象，实现市场上的双赢。二、建筑工程质量管理中存在的问题1、建筑工程施工质量管理缺乏科学体系7建筑工程施工企业缺乏质量管理意识。在建筑工程质量管理中缺乏建筑工程施工质量管理体系，不能对建筑工程施工质量进行一个系统化的管理，不能根据建筑工程施工中的各种因素提供相应的质量管理规范和质量管理方案，不能实现良好的建筑工程质量管理要求。对于建筑工程企业管理来说缺乏对建筑工程质量管理的正确认识，对于建筑工程质量管理缺乏良好

3、的执行能力，建筑工程企业的自我监督能力和管理执行能力还不完善，对于建筑工程施工质量管理的重要意义还缺乏一个全方位的认识。2、工作人员的管理问题建筑施工人员是座座大楼平地而起的基石，施工人员的工作态度、施工质量直接决定着建筑施工的总成果，做好施工人员的工作管理，就是在间接提升建筑管理质量。因此，针对于建筑施工人员的质量管理急需尽快提上日程。对建筑施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段，在国内的建筑施工过程中，由施工人员管理不当造成的错误屡见不鲜。基本建筑知识节能掌握不多、工作态度

4、恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对公民建筑现场施工人员进行严格的管理要求。3、建筑材料存在问题7建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。4、缺乏健全的质量管理体系在建筑

5、施工过程中，很多施工建设单位都没有制定相应的质量管理制度，对施工中各项工作出现的质量管理和控制问题，难以按照标准的程序进行处理。虽然有部分的建筑施工单位制定了相应的质量管理体系，但是对制定的体系利用率不高，因此，给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。5、质量管理和控制人员的素质较低施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。三、房屋建筑工程施工质量管理措施1、完善施工质量管理体系7完善

6、的施工质量管理体系，是保证房屋建筑质量的前提条件，才能使建筑企业在稳步中发展强大，制定安全的方针、目标、制度，并使它得到充分的利用，保证安全生产。同时企业内部组建一支严谨、责任心强、管理水平高的管理团队，通过这样的管理团队，规范施工人员的操作行为，严格要求每道工序的细节，避免施工出现质量问题，并通过宣传和教育，加强全体施工人员对施工安全的事业心和责任心，不断提高技术水平，这些都是建立建筑施工企业安全管理体系过程中最重要的环节。同时，在施工前还要加强建筑设计管理和合理选址管理工作，严把设计关和选址关。2、建立严格的安全施工责任制房屋建筑施工工程的质量管理是一项综合性很强的工作，在施

7、工过程中，不能只重速度而轻管理，只有严把质量管理关，才能将事故率降低到最小化，所以施工企业必须明确分工，责权明确，在整个质量控制工作中要“以人为本”这个最基本要素为核心，确保各部门和员工在安全管理工作清楚自己的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓的安全施工责任制，把施工质量责任制落到实处。3、提高施工设备质量的控制7在建设施工中，机械化的设备使用繁多，种类繁多。对施工设备的管理与控制也是房屋建设质量重要的一环。对施工设备的使用，操作的人员必须严格按照设备使用说明和