提高房屋建筑工程管理与施工质量对策探析

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1、提高房屋建筑工程管理与施工质量对策探析珠海市建安集团有限公司广东珠海519000随着经济增长以及社会的不断进步，建筑行业发展进程也在增速，其中房屋建筑项目占据着较为重要的位置，不仅要提升对于施工质量的关注程度，对建筑工程项目的管理架构也要进行深入研究。木文针对房屋建筑工程管理过程中存在的问题进行了简要分析，并对强化房屋建筑工程管理以及施工质量管理的具体措施展开了讨论，旨在为项目管理人员提供有效的管理建议，以供参考。关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；对策一、工程案例木文以某地区大学教学楼施工建筑为例，具体工程概况如下：建筑项目的设计单位是该地IX某建筑

2、勘察设计研究院，根据实际建筑环境和要求进行了图纸的设计，与当地玻璃幕墙安装公司合作。建筑总面积约为12600m2,整体建筑为框架结构，建筑层数为6层，片筏基础。其中，柱梁板结构是现浇C30钢筋混凝土，建筑墙体为加气混凝土砌块，工期为日历天300天，总投资约1500万。最重要的是，建筑单位聘请了当地工程监理公司进行工程监理，由于工程项目的质量标准比较高，在实际项目落实过程中，采取的是层层分解的目标管理，并且严格执行验收制度。另外，在工程项目运行过程中，还建立了机构管理小组。二、房屋建筑工程管理问题分析（一）管理结构缺失我国建筑行业的发展进程在近几年呈现山持

3、续增长的态势，尽管技术发展在提高，但是实际管理结构和管理措施还处于初级阶段，不能和时代发展建立有效融合措施。管理规章制度不能符合时代发展的必然需求，这些问题严重制约了建筑工程项目的发展，管理方式陈旧以及管理措施的缺失都严重制约了房屋建筑工程管理的发展，并且，在具体管理过程中企业不能有效的组织专业团队，也是导致整体工程项0不规范的主要原因。（二）施工过程中问题在房屋建筑工程项目中，建筑质量是重中之重，只冇确保工程质量符合需求，才能使得建造出来的房屋没有安全隐患。而在项0运行过程中，房屋的建筑施工过程是最重要的部分，这一阶段也是问题出现最多的阶段，施工人员的

4、专业素质不够以及理论知识匮乏等都是比较严重的问题。并在一些施工现场，管理人员不能对施工过程进行有效的监管和项0处理，不仅设备陈旧，施工效率也难以得到有效的保障。正是由于施工人员专业技能和素质不能贴合吋代建筑发展需求，导致高端设备无法正常运行，也会对工程项0的实际效率产生很人的掣肘效应。（三）技术管理问题房屋建筑项目是一个非常复杂的系统，需要管理人员和施工人员进行冇效的配合才能完成，但是，在实际项0施工过程中，面对错综复杂的建筑工程项0，施工企业很难利用有效的建筑团队进行工程的科学化管理。没有专业人员和专业化管理措施，就导致房屋建筑工程项0很难实现规范化和

5、标准化，企业对此没有建立正确的认知和重视也是导致管理机制和结构出现偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技术管理方面，施工管理人员没奋对技术问题进行严格管控，对于管理结构的建立也存在误判，就导致工程项0中隐患的留存以及事故的发生。三、强化房屋建筑工程管理措施分析（一）强化房屋建筑工程管理体系只有建立优化完善的管控机制和管理体系，才能确保工程项0顺利进行,管理人员要针对具体问题建立具体分析的对策。在实际房屋建筑工程管理过程中，管理人员要集中强化管理体系，并且针对实际发展情况升级管理体系中的各项管理条例，确保工程管理桐架内的管控结构符合条例条款，只冇确保良好健

6、全的制度，才能为管理体系的健全完整提供最基本的支撑和保障。另外，管理人员要针对现有的管控体系进行有效修订，改善不合理的条款和管理规定，在提升房屋建筑工程管理人员管理方式和管理思想的同时，推进整体管理体系的规范化和专业化发展。（二）强化房屋建筑工程管理人员素质对于工程项0的管理，不仅要升级管控机制和管理手段，针对工程项0中的施工人员也要进行素质升级，利用专业化的培训和经验交流会，促进施工人员能进一步优化施工技巧和施工措施。企业要针对施工人员建立定期的专业技术培训，在提升施工人员个人专业素质的同吋，增强管理人员的责任意识，从而有效的降低房屋建筑工程管理过程中

7、隐患和事故发生的概率，确保工程施工项0的顺利运行。另外，针对施工项0中的管理人员，也要建立必要的技能培训，在提升管理人员管理意识和管理技能的同吋，借助经验交流会促进管理人员管理经验的优化。（三）强化房屋建筑工程管理结构在房屋建筑工程项0管理框架的过程中，强化各个组织结构和系统的配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程项0本身就是工期较长的项0,这就需要管理人员提升细节管理意识，确保工程项B管理结构的统一化，提升各个部门之间的配合默契度，并且确保工作交接结构完整，一定程度上确保工程管理项目中各个岗位各司其职。另外，只冇建立良好的信息交流通道，才能冇效的减少

8、由于沟通不到位产生的工序混乱问题，能在提升工程施工质量的同时，进一步优化促进工程