新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究

新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究

ID:10165856

大小:30.50 KB

页数:8页

时间:2018-06-12

新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究_第1页
新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究_第2页
新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究_第3页
新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究_第4页
新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究_第5页
资源描述:

《新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、新形势下煤炭企业人力资源管理现状探究  摘要随着我国经济的改革和发展,企业管理中也越来越多地渗入现代管理学的因素。在其中,人力资源管理已经成为越来越重要的管理环节和管理内容,其重要性在于企业的人力资源管理不仅关系到企业的员工的培训,而且关系到了企业岗位的设置和人员调动,对企业的长期发展起着重要的影响。因此,本文将主要针对现阶段煤炭企业中人力资源管理的现状进行研究,进而找出促进人力资源管理发展的创新机制,促进企业人力资源管理各项工作的发展。关键词煤炭企业人力资源管理员工培训在煤炭企业的长期发展中,人力资源部门不仅掌握着企业所有员工的工作情况和信息,而且对员

2、工的发展和企业的人力资源设置也有着重要的影响,在社会市场竞争日益激烈的今天,加强企业人力资源管理已经成为促进企业发展,帮助企业获得生产动力,提高企业综合实力的题中之意。因此,煤炭企业在进行改革和创新的过程中,更应该注重人力资源管理的工作,促进人力资源部门能够发挥好其组织管理的职能,从而为企业发展不断提供人才,进一步实现企业员工的自身价值。一、煤炭企业人力资源管理的发展意义8随着煤炭企业转型发展的需要,企业对人才的重视程度也越来越高。因此,加强企业的人力资源管理也具有更多的现实意义。首先,加强企业的人力资源有利于促进企业人才资源的优化配置,在企业的发展中,

3、要想实现各部门的协调运作,就需要把最具有优势的人才放到最需要的工作岗位上,从而极大地促进企业的发展。因此,加强企业的人力资源管理,可以实现企业各部门人员的合理安排和筹划,从而促进企业的合理运转。其次,人力资源部门作为企业发展的重要部门,其管理工作涉及企业人事制度、薪酬管理、绩效管理和员工激励等各方面的工作,这也是企业管理工作中的重要内容。因此,加强企业的人力资源管理工作,可以进一步优化企业的管理方式和内容,促进企业良性发展。再次,企业通过优化人力资源管理,可以最大程度上刺激员工的潜能,激发其工作热情,从而减少人力资源的发展成本,促进企业生产的发展。最后,

4、企业的人力资源管理作为企业管理工作的其中一环,企业通过加强人力资源管理,可以缓解企业发展中的矛盾,将企业中的力量团结到一起,实现企业发展的长期战略。二、现阶段煤炭企业人力资源管理存在的问题(一)煤炭企业人力资源管理工作现状分析8(1)煤炭企业人力资源管理发展有了显著效果。近年来,随着我国人力资源管理在我国管理学中逐渐走红,煤炭企业的人力资源管理已经获得了显著的发展,其主要表现在以下几个方面:一方面,煤炭企业人力资源管理体系在企业中初步确立。在煤炭企业管理中,已经建立较为全面的薪酬管理、员工培训和相应的奖励机制,这对于促进员工发展,激发其工作潜能有重要的作

5、用;另一方面,人力资源管理工作的良稳运行也在一定程度上缓解了企业转型中一些发展的问题和矛盾,从而在企业内形成了较为灵活的组织管理体系,从而为企业的发展提供了必要支持,推进了企业的发展。此外,在煤炭企业的人力资源管理中,为了适应企业现代化发展要求,人力资源部门还积极推进了人力资源管理的信息化建设,提高了计算机网络在人力资源管理工作中使用效率,进而在一定程度上缓解了工作人员的工作压力,提高了人力资源管理工作的效率。(2)煤炭企业人力资源管理仍存在一定的不足。我们在客观看待企业的人力资源管理这一问题时,不仅要看出其中发展的可喜成果,还要重视其发展存在的严重不足

6、。随着煤炭企业转型的发展,企业中的人力资源管理工作也出现了一些不适应企业发展的问题,这些问题突出表现在煤炭企业人力资源管理与企业发展相脱节,造成人力资源管理不能为企业的发展提供助推力,反而会造成企业人才流失严重,对企业的发展产生不利影响。(二)煤炭企业人力资源管理不力的原因分析8(1)企业管理层不够重视。在当前经济环境下,企业之间的竞争越来越激烈,企业的领导管理层过分注重加大对企业经济的投入和产出,忽视了对企业员工的人才培养,许多培训主要是根据公司管理层意愿和企业的实际工作需要来设置的,对员工的个人需求和技术需求考虑得很少。培训无法体现员工的个人意志,所

7、以员工参加企业培训的积极性不高,企业培训没有太大实效。(2)企业内员工素质亟待提高。就我国的工业行业发展而言,煤炭企业员工的发展存在明显的漏洞,一方面,煤炭企业的员工素质普遍较低,经调查研究发展,在我国的煤炭企业中,20%左右员工的学历在中专或中专以下,大专或高等学历的员工可以说是寥寥可数,这在一定程度上加重了人力资源管理的负担,造成煤炭企业生产效能低下,企业发展动力不足;另一方面,企业中还存在人才流失的现象,人才特别是技术骨干人才掌握着企业生产的关键技术,一旦人才流失,将不利于企业的发展。因此,企业的人力资源部门要重点关注企业的人才流失情况,加强员工的

8、培训机制和激励机制的建立,为企业留住人才,促进企业发展。8(3)企业内各项管理制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。