建筑企业的成本管理和控制简析

《建筑企业的成本管理和控制简析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑企业的成本管理和控制简析摘要：近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的最大化。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要分析。关键词：建筑企业；成本管理；成本控制中图分类号：C29文献标识码：A引言：国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效

2、益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，企业内部机制仍然为老一套，管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。一．施工企业项目成本管理问题81.1成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为

3、的总称。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。1.2成本管理中存在的问题1.2.1难以控制投标费用随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，

4、就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。1.2.2对成本管理的重要性认识不够8工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本

5、管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。另外，由于各种复杂因素的影响，施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。1.2.3忽视工程项目“质量成本”管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程

6、质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。1.3成本管理对策1.3.1降低投标费用，加强投标报价压价管理8首先，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题；其次，结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实

7、行可控管理；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。1.3.2提高对成本管理重要性的认识施工单位要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员进行经济教育，灌输经济意识，加大宣传力度，树立全员经济意识，使每一位职工都能把工程成本控制放在首要位置。项目成本管理不能只注重事后核算，要将成本预测和成本控制齐重。提高工作人员对项目成本管理的全面认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出

8、等，要给成本管理以准确的定位。1.3.3加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水8平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点